关于市场监管执法支队工作总结汇报和下步举措计划【仅供学习参考，切勿通篇使用！】关于市场监管执法支队工作总结汇报和下步举措计划一、工作概述今年以来，在市局_组的坚强领导下，执法支队立足破大案、查要案、办铁案，以国家总局执法工作现场观摩会为契机，抢抓机遇，乘势而上，改革破题，创新提升，开启三式三型市场监管综合执法新模式。二、进展成效1.开展派单式综合执法，跨大队指定交办。在打破部门墙的基础上，强化全局统筹调度指挥能力，根据执法大队人员、专业情况，跨部门统一分派案源，提升综合执法效能。2.开展抢单式综合执法，铁拳案件揭榜抢办。对铁拳行动案源实行揭榜挂帅制，各执法大队主动抢单，在内部考核细则中配套加分项，激发执法大队跨部门综合执法的积极性、主动性。3.开展顺风车式综合执法，多层次集成查办。链条上从1到N延伸。上游下游同查，单位个人同罚、抽检检查同步，执法监管联通、执法信用贯通。破除有因执法壁垒，主动开展护蕊、护农、护航、净网等10余项专项行动。不合格食品核查处置经验在省局会议上推广。主体上1+×协同。与市局处室、基层监管所开展双共建活动，实现贯穿三级、一透到底；与公安、医保、交通、农业等部门联合办案，实现横向联合、无缝衔接。客体上1拖N覆盖。进一扇门查多件事，查一个地点扩周边区域，发现一项违法深挖相关行业。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.开展智慧型综合执法，增强数字驱动力。建立数字化新系统。搭建案件全生命周期管理系统，设置4个层级、9项流程，让信息多跑路，让数据更联通，案源流转一键直达，案件进度全程掌握，执法数据全网集成，潜在问题即时预警、执法流程闭环处置，形成案源分析、智慧指挥、全程×和辅助决策四大场景。丰富执法新工具。使用哈希值计算、大数据分析等电子取证方式查办了跑马灯违法宣传案、人脸识别技术侵犯个人信息案、网络平台刷单炒信案等新业态案件。5.开展研究型综合执法，增强执法内生力。研究新课题，敢闯无人区。设立研究课题25个，课题研究执法人员31名，把研究性执法作为应对新形势、扩大新优势的破题办法。查办了×等首罚案件。拓展新载体，练就真本领。提炼总结经验，以标准化建设、执法办案大家谈、《他山之石》内部刊物等形式授之以渔，由单一案件向系列案件延伸，扩大案件覆盖面。把不合格食品核查处置、重大活动保障纳入标准化管理规范，标准库内标准数量已达80项。6.开展服务型综合执法，增强大局向心力。执法上以人民为中心。聚焦群众急难愁盼，处置群众投诉举报211起，铁拳行动已在11个领域取得战果，查办的瘦肉精案件入选省局典型案例。发表稿件576篇，国家总局期刊、省局简报、《中国质量报》头版刊发支队经验做法5篇。理念上想到穷尽、干到极致。努力落实市局安排的每一项部署、交办的每一项工作。行动上向最好者学习、与最强者比拼、跟最快者赛跑。紧盯全国、全省典型案例、典型做法，深化改革、锐意创新，确保执法工作始终处于时代前沿。营商环境建设上没有最好，只有更好。加强双打工作，督促转供电等惠企政策落地，完成重大活动保障19次，发放《风险预警告知单》51份，对54家轻微违法单位不予处罚。三、下步举措一是在铁拳行动上提升领先度。案件数量、大要案数量全省领先、全国前列。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二是在典型宣传上拓展辐射度。加强提炼总结、举一反三和宣传推广。三是在综合执法上跑出加速度。大幅度提升打破部门墙案件比重，提高执法效率。四是在社会影响上增强标识度。让群众认可、社会关注、上级肯定，打出执法声威，打出敬畏感。五是在服务大局上提高有效度。围绕市局中心工作，以优异成绩献礼建党101周年。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---