某工程安全管理总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日某工程安全管理总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。1.开工伊始整个项目部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈,建立了以项目经理为首的安全保证体系,定期集中班组长召开安全生产会议,分解各分部分项阶段性安全生产文明施工的目标,将责任落实到各班组。2.以安全管理为目标积极开展各项工作,及时做好各分部、分项工程的安全技术交底工作,对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。3.建立完善的安全生产文明施工管理制度,坚持周检查制度,实行奖罚制度,提高班组的安全意识。4.坚持经常性的安全教育培训,使项目部全员从思想上高度重视安全生产,树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。5.积极配合业主、监理的监督和检查,对所提出的问题和建议,项目部积极接---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---受和整改,使工程安全生产文明施工等方面不留隐患。6.及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料,按照标准化手册逐步完善了工程安全台帐资料的分类、收集和归档工作,力求做到安全台帐资料的真实完整,与工程施工进度同步。安全管理目标控制情况(一)目标建立认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。根据《基建安全管理规定》〔国家电网基建〔20__〕1753号文〕建立我电气C包项目部安全管理目标。1、不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。2、不发生因工程建设引起的电网及设备事故。3、不发生一般施工机械设备损坏事故。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生对公司造成影响的安全事件。(二)目标控制深入开展“安全年”活动,紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”一条安---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全管理主线,狠抓施工过程安全标准化作业控制和文明施工常态化两个重点,落实安全生产责任制,深入开展“安全年”活动,切实体现“大安全”理念,突出的全面、全员、全过程、全方位要求,强化施工安全技术措施的实施力度,确保工程安全管理总体目标的顺利实现。(三)目标管理对安全隐患排查坚持预防为主、对现场施工过程控制坚持行为监察与技术监察相结合、对安全管理坚持监察与服务相结合、对违章作业坚持教育与惩罚相结合；强化各级安全责任,落实“三个百分之百”要求；深化安全标准化管理,推动安全文明施工常态化；强化现场施工机械及工器具的安全管理与使用；全面实施作业安全风险管控。强化关键环节和重要阶段安全管理,认真组织安全管理交底、教育培训与交流；全面加强建设过程安全管理与监督,安全管理策划方案实施效果评估与动态调整措施。安全生产管理情况(一)本工程自开工以来,为了实现安全文明施工管理目标,编制施工组织设计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及各专项施工方案,并进行审核批准实施。项目部依据国家电网公司基建部以基建质量[2007]89号文,就印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的有关要求,在编制本工程总《施工组织设计》的基础上,又进行了《安全文明施工二次策划》、《应急预案》、《安全通病防治措施及实施计划》、《三抓一巩固措施》等安全控制指导文件,项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。(二)切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和安全教育工作。自工程开工以来,项目部对各阶段施工按施工任务不同进行有针对性的分部（分项）施工的安全技术交底。把工程中每...