交通局机关创建省厅文明单位标兵汇报材料交通局机关创建省厅文明单位标兵汇报材料我们交通局局机关现有职工16人，党员14人，省、市交通系统文明职工标兵7人，内设3个股室，主要职能是负责全县交通行政管理和行业管理。在文明单位创建中先后进入市交通系统文明单位、文明单位标兵、县级文明单位，省厅级文明单位标兵、2002年省厅命名文明系统，2004年命名市级文明单位标兵。交通局局机关进入市级文明单位以来，在市县文明办及省、市交通部门文明办正确领导与指导下，我们已由认识起步阶段到逐步实践阶段，创xx平逐步提高和规范，可以说，创建活动始终突出主题围绕主线贯穿全面这一创新原则，创建中我们坚持全面贯彻和执行《xx省文明单位建设条例》和《xx省交通系统文明单位建设若干规定》，不断强---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不问收获，但问耕耘，最好的资料化创建意识，有组织、有规划、有步骤地开展文明单位创建活动。回顾几年来创建历程，我们主要做了以下几方面工作：一、实施一把手工程，确保局机关创建工作健康发展长期的工作实践使我们深刻体会到，领导重视程度与否是确保文明创建能否健康发展的前提和保证。几年来，我们坚持实施一把手工程，极大地促进了文明单位创建工作。一是抓思想认识。局机关文明单位建设起步较早，在局机关个别领导干部当中曾产生过自满情绪，针对这种思想倾向，局党委立即组织机关干部职工反复学习了《xx省文明单位建设条例》和国家、省、市有关精神文明建设方面的讲话和论述，开展学《条例》答卷考试，从一把手到普通职工每人都认真学习，积极参与答卷。座谈精神文明建设对物质文明建设的促进作用，并对照成绩找差距，在不断的学习和找差距的过程中，不仅使班子成员，同时，也带---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---动了全局职工参与文明单位创建活动的自觉性和积极性创造性。对文明单位建设的重要性有了更加深刻的认识，一致认为没有精神文明建设水平的不断提高，就没有我局今天物质文明建设的健康发展，文明单位创建活动也只能是一种形式，而不是实实在在的创建行动。几年来，在文明单位创建活动中，局班子成员能紧密地团结在一把手周围，思想上统一，行动上一致，为单位文明创建提供了强有力的组织保障。二是抓运行机制。要使文明建设虚功实效，必须建立一套可靠的运行机制。每年年初我局班子都要专门召开会议研究制定局机关文明单位创建规划，确定当年的奋斗目标，并制定一系列行之有效的措施。由一把手全面抓，班子成员分工抓，做到人人身上有指标，创建重担大家挑，从而形成了点线一处不落、一人不丢，党政一把手一体化管理的创建大格局。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三是抓监督检查。为切实把局机关文明单位创建工作落到实处，我们还根据交通部门的实际特点，既要抓好局机关自身的文明单位创建活动，同时也要不定期对基层创建活动开展情况进行检查，检查中对督办不利、落实不到位的领导和具体责任人予以相应处罚，并及时纠正存在的问题，确保了局机关及全系统文明单位创建工作健康发展。二、实施育人工程，努力提高职工队伍素质职工队伍素质的高低是文明单位创建的根本搞好文明单位建设必须首先塑造高素质的机关干部形象，我们还重点抓了局机关干部职工的三个教育和形象工程，收到了良好的效果。一是抓基础教育。为了提高职工的文明素质，形成群众性精神文明建设的良好局面，我们都定期或不定期对局机关职工进行系统的《条例》辅导和培训，强化对创建意义及内容的理解与掌握，有利地提高了职工的文明意识。为了---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---增强创建氛围，我们在局机关院内刷写了文明用语，制作了文明窗口宣传栏，在办公楼走廊墙上悬挂了《文明单位建设十条标准》等工作指南，奋斗目标。舆论氛围的形成，使职工的文明素质逐步提高进而使“讲文明、树新风”成为全局上下的自觉行动。二是抓典型教育。用身边的人、身边的事教育职工是最实际、最生动、最有...