电力企业工作总结“国难兴邦、企困聚心”，2008年是很不寻常、极不平凡的一年，煤炭价格大幅度上涨，由于供热价格与供热成本严重倒挂，企业长期亏损运行，银行逾期贷款额巨大且越积越多，加之历史遗留问题形成的许多法律诉讼进入执行期，公司运营资金链基本断裂，生产用煤严重不足，随时面临停产和破产的危险。公司在市委、市政府的指导和中国电力投资集团公司的领导下，全面实施了国资委拟定的重组方案，顺应改革发展的新形势和新任务，克服各种不利因素的影响，协助石家庄市国资委与中国电力投资集团公司成功地签署了“资产划转协议”，在中电投集团公司资金、人员、管理的支持下，经过全体员工的艰辛努力，确保了石家庄主城区以及辛集、新乐的冬季储煤和冬运供热任务，良村项目、北郊项目得到了实质性地推进，各项工作取得了令人欣慰的阶段性成果。下面根据会议的安排我讲三点意见和建议，供各级领导和同志们参考：第一公司当前面临的形势和任务迈进2009年的“东方热电”，可以讲“喜事、愁事、烦心事”事事亟待落实，“国事、家事、企业事”件件耐人寻味，刚刚闭幕的全国“两会”向全国人民提出了新的发展理念和国民经济增长的目标；河北省“三年大变样”战略---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的全面实施；学习践行科学发展观教育活动的开展；划转协议的报批生效，因债务重组方案的搁浅；节能减排、环保治理任务繁重；结构优化、产业升级迫在眉睫。公司面临极度的困境和挑战，有句话讲：“生于忧患、死于安乐”，“东方热电”这艘承载着近3800名员工的大船，历经数年和数次的改制重组，如同“逆水行舟、不进则退”面对省城供热市场的竞争态势和严峻的挑战，我们只有保持虚心学习和饥饿奋进的态势，以足够的灵活性和超常规的思维，“认清形势、正视现实、积极应对、把握主动”全面实施“蓝海”战略，在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中获得快速突破。一、企业目前的生存现状令人担忧东方热电公司成立于1982年，以热电联产、集中供热为主营业务,担负着石家庄市的民用供热及数百家工商企事业单位的热力供应任务。拥有各式锅炉58台、总蒸发量3923吨/小时，各式发电机组30台、装机总量354兆瓦，热力管网300余平方公里。投资设立的多种经营企业13个，涉足投资、环保、建材、煤炭、工程、房地产等领域。应该讲“东方热电”经过几代人的努力和辛勤的耕耘，在改善社会环境、实施集中供热等诸多方面，为石家庄市做出过巨大的贡献。但是，终因设备容量偏小、能源消耗较高；环保指标低下、人员负担偏重；热力价格与生产成本倒挂，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业处于长期亏损；风险投资回收无望，财务状况严重恶化；企业分立改制受挫，资产质量急剧下滑等诸多因素的影响，抵抗风险的能力丧失，企业已经濒临资不抵债，处于破产的边缘。与此同时，按照石家庄市“十一五”期间的能源发展规划，热电一厂、二厂南厂区、三厂、四厂以及良村电厂即将关停，赖以生存的供热市场将被裕华、鹿华等新的热源点所替代。公司2008年发电量16.54亿千瓦时，供电量13.07亿千瓦时；供热量2093.63万吉焦、售热量2071.15万吉焦；实现销售收入13.47亿元，其中主营业务收入12.68亿元；利润总额亏损7.74亿。其中2008年的成本中原材料发生3266万元，燃料动力11.1亿，折旧21,802万元，修理费6366万元，制造费用3197万元，管理费用3209万元，财务费用15,724万元。所谓的供热市场垄断、政府的扶持政策党已经不复存在。二、公司系统的资产状况急剧恶化2002年10月集团公司分立时，具有一定盈利能力的煤气分公司划入燃气集团，而大量银行贷款和对外担保留在“东方热电”，公司不仅失去了所经营的核心资产，同时现金流入能力同时丧失，集团公司几乎成为空壳，加之受到全国性的煤炭价格急速上涨，主营业务已经出现实质性的亏损，上市公司随时面临着被ST的可能。2005年根据市委、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市政府决定，为缓解省城供热能力不足的现状，公司投资...