市场部第二季度工作总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。【仅供学习参考,切勿通篇使用！】市场部第二季度工作总结在紧张而又繁忙中,不知不觉今年已经过去一半,感慨良多,熟知总结才有提炼,吸取经验才有进步,时刻感到自己很多不足之处。因疫情影响,今年市场部的工作推迟到三月份才慢慢有了起色,但是全国的经济仍然处于低迷状态,建筑行业依然是走下坡路趋势,内部行业的竞争也更加激烈,给我公司在市场经营上造成了很大的影响,面对低迷的市场,但是我市场部人员依然在努力奔波着开拓市场,在夹缝中寻求机会。对于今年二季度的工作表现,有值得欣喜的地方,同时也有不足之处,现将主要情况总结如下：一、具体工作截至七月份市场部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了个项目的投标项目文件编制任务,个项目我单位有幸中标。在整个投标过程期间,市场部人员经常加班加点,不计个人得失,舍---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---小家为大家,顺利完成了编标任务,为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。在西南市场西南红星美凯龙项目,复产后全员加压,取消休息休假,抢抓工程管理并如期达到工程节点,红星美凯龙主馆在6月28日顺利举行开馆仪式并召开全球招商发布会,按期完成西南区政府下达的各项政治任务。我司承接的成都远鸿集团开发的公园里项目,疫情缓解后积极复工复产,近期应经营需要积极调整人员架构,明确分工,落实试行项目考核机制,项目业态朝着积极方向发展。二、工作展望今年相继完成了很多项目的投标事宜,虽然有很多投标项目未中标,但是让我们部门也增长了经验,让我们更加了解现在市场的竞争激烈程度,拼价格,拼关系成为我们的短板,在以后的投标和竞争中加强这方面不足之处。积累了丰富的政商资源、社会资源和工作经验,为实现江苏公司创新发展、跨越发展创造了机会和条件。并且让我们认识到,在未来市场中也要走出去,在大型企业的投标中更加关注和参与,因为大型企业看中的时公司的实力及服务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我将代领公司驻西南团队,认真做好西南项目开发工作及新津公园里项目的管理工作,一切以公司利益为最终目的,加强日常管理,把关工程质量,节约工程成本,按期达到节点。同时市场部将继续落实公司大力推进公司总承包的战略思想,实现我司建设向好市场、好业主、好项目深入发展的目标。始终坚持积极参与、认真对待,参与政府各项公开招投标项目。进一步拓展建筑市场,注重西南省市的建筑市场,当今市场的竞争日趋激烈,我们要从长远着想谋生存求发展,必须要提高公司的市场占有率。今年年我们部门将继续注重部门的团体建设和人才培养,认真分析情况,总结经验提高自身的综合素质,加强与合作方的沟通与配合,从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---