行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：许心勤部门：工程建设部岗位：电气专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年12月至2005年1月评分等级评分项目1分2分3分4分5分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的10%-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的5%-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-根据基建工程的计划，按基建流程按时完成各项工作；-根据更改工程的计划，统计和上报设备清单，组织主设备的-工作量：在高于3分基础上，累计额外工作量(前三项工作内容)达到10%-20%-高于4分的基础上，累计额外工作量(前三项工作内容)达到20%以上---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---订货技术协议签订，组织二次图纸的确认，组织主设备的出厂验收-完成竣工工程总结。-监督现场安全管理，文明施工完成工作及时不能在规定的时限内完不能在规定的时限内完在正常情况下，在规定在高于3分基础上，基建工在高于4分基础上，基建工程比---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---性成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序的时限内完成工作计划/职责范围内的任务程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果。工程项目设计要求。在高于3分基础上，所有工程项目达到优良工程。在高于4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬。-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通，上下道工序配合及时。开端，解决1项工程中的实际困难。1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：许心勤部门：工程建设部岗位：电气专职考核人姓名：部门：岗位：时间：2004年12月工作计划时间节点要求（不能按时间描述的可按流程、或其它指标来细化）工作目标(包括对工作结果应达到什么标准，做到什么程度的描述)实际完成情况---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本月特定事项110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程的设备调试；结合沪东更改项目实施；确保110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程05年1月底之前竣工；已完成110KVGIS交流耐压试验。35KV杨泰站的竣工资料移交，配合概预算完成工程结算；12月初完成；根据概预算结算时间；确保35KV杨泰站工程项目资料按期归档；已完成竣工资料移交，正在工程结算中。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---35KV乾溪站竣工资料移交，配合概预算完成工程结算；12月初完成；根...