强化管理提质增效确保全面完成目标任务各位领导，同志们：一、今年工作情况及主要做法今年，在集团公司的正确领导下，面对全球经济复苏乏力、国内经济下行压力持续加大的严峻形势和竞争日趋激烈的市场环境，中色奥博特按照集团公司今年度工作会议部署，紧扣“深化改革、强化管理、提质增效”要求，坚持实施精细化管理，不断优化调整产品结构，攻坚克难真抓实干，在形势和环境不利的条件下，取得了较好的成绩。我们的主要做法是：（一）突出降本增效，全面实施精细化管理实施精细化管理，是我们经过不断积累、借鉴、试点和推广，全方位开展管理的成功做法。在具体操作上，以领导班子建设和班组建设为抓手，从基本制度抓起，从公司的短板抓起，推行日事日毕、日清日高，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核，实现了从人管人、到制度管人、再到文化管人的管理境界的升华。一是抓班子，带队伍，在精细化管理上做表率。一方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---面，坚持按照职责分工，把领导班子成员、各分公司负责人、部室主要负责人的岗位工作标准、业务指标、作风建设等与公司精细化管理指标密切挂钩，实行周评价考核，月汇总奖惩兑现，以精细化管理指标考核得分情况反映班子成员、各分公司负责人、部室主要负责人履职情况。另一方面，坚持召开周六的党政联席会议及扩大会，参加人员是公司党政领导班子成员、各分公司负责人、部室主要负责人，并汇报“本周干了什么，下周安排干什么”，然后由会议逐个进行评议，根据评议结果确定得分，得分多少直接与工资挂钩，从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而变压力为动力，有效调动了领导班子成员、各分公司负责人和部室一把手的积极性，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。二是严把关，强监督，在精细化管理上抓落实。实施精细化管理最重要的一环，就是把住各种原材辅料的“入口关”，“入口”把得好不好，直接影响到后续工作质量和成效。为此，我们对所有原材辅料的购进、零星工程建设等全部实行招标，通过比质量、比价格、比服务、比付款，优胜劣汰。在招标过程中，除了具体负责技术、管理业务方面的人员参加招标以外，纪检、审计、职工代表也都分别介入进行监督、审查。招标结束后，所有参加招标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的人员对每一笔业务、每个工程项目都要签字，分别承担相应的责任并负责到底，实现了公开、公平、公正、透明确保了精细化管理指标的落实到位。今年共进行材料、设备、煤炭、零星工程等招标94次，杜绝了违反招标法和徇私舞弊的行为，防范了潜在的经营风险。三是指标挂钩，工资兑现，在精细化管理上执行到位。实践使我们体会到，实施精细化管理，班组是主体。抓住了班组建设，就牵住了精细化管理的牛鼻子。今年，面对新常态，结合自身实际，我们坚持抓好班组建设这个关键载体，通过强化制度建设、定置管理、“流程一口清”，“半军事化”管理、高效自主团队建设、指标激励和标杆激励等措施，把产量、质量、物耗、能耗等71项指标与工段、班组、员工的工资紧密挂钩，严格考核，奖惩兑现，让每个工段、班组、个人对每天、每班的产量、质量、消耗情况，以及获得薪酬情况清清楚楚、明明白白，职工由“要我干”为“我要干”，达到了“连利连心”目的，实现了制度化、规范化、标准化、民主化。此外，公司广泛开展走访慰问、困难帮扶、生日祝福和各种文体活动，并且为全部职员工解决了每平米1400-1500元、且装有中央空调的住宅楼房，体现了公司大家庭的温暖，激发了广大员工勇于担当、甘于奉献的热情和活力。今年通过实施精细化管理，共实现管理效益6470.7万元，其中，通过加强质---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---量管理，铜管、铜板带平均综合成品率分别达81%和63%，同比分别提高2个和1.5个百分点，分别降低制造成本308万元和110万元；通过加强成本定额管理，铜管生产单项能耗达到307千克标煤/吨，比国家标...