地铁指挥中心安全教育月工作总结

20__年地铁指挥中心安全教育月工作总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---报告人:XXXX日期:二〇年月日20__年地铁指挥中心安全教育月工作总结温馨提示:本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报,表达方式以叙述、说明为主,内容包含分析,综合,新意,重点等,最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。春节过后,地铁指挥中心项目各单位人员陆续返回,项目施工生产工作将全面展开。而一线作业人员变动较大,且部分人员思想意识仍沉浸在春节喜庆的气氛中,以及施工现场已停工近一个月,存在未知安全隐患,安全生产状态处于波动期。根据公司《20__年安全生产教育培训月活动通知》文件以及《中铁建工集团项目管理手册(试行)广州分公司实施细则》相关要求,由地铁指挥中心项目经理领导,安质环保部牵头,组织开展安全教育。一、安全教育指导思想---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---深入贯彻落实党的十_大因素,人的不安全行为,物的不安全姿态,环境的因素和管理上的缺陷,以提高作业人员的安全意识,提高安全操作技能,确保安全生产。4、培训考核作业人员经过教育培训后,由项目安质环保部组织进行考核。考核试卷由项目安质环保部组卷,项目安全总监负责培训考核。考核合格后方可上岗。三、安全教育过程中的困难地铁指挥中心项目工程量大,分包及专业分包多,达到15家,作业人员有700人左右,以及作业工种繁多,如电工、电焊工、架子工、油漆工、瓦工、混凝土工等。特别是部分作业人员文化水平较低,安全意识薄弱,书写能力差,这样,大大增加了安全教育培训考核工作的难度。但通过项目经理部的努力,项目安全总监周密组织,项目安质环保部认真、精心准备,合理安排,有序的完成了安全教育培训考核工作,达到了安全教育的实效,确保了项目施工生产顺利进行。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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