关于主管生产陈副总的访谈记录1、银轮工作经历：原市场部，办公室、总经理助理，改制后，98年初，生产副总。2、各工厂产品结构及相关组织结构生产部分制造部与三个分厂，其中制造部分生产调度部门、设备科，采购科，外协科等。一分厂：板式油冷器，水、空中冷器，总成二分厂：空空中冷器，铝总成，管翘式油冷器三分厂：模具车间，为一分厂、二分厂加工零部件。3、生产循环的流程25日左右，市场部，预计市场情况。市场部、制造部、三分厂评审，确定生产计划编制的基础，按时、保质、保量评审结束，编进生产计划。生产计划后，销售计划、采购计划一起出来。一个月下来，根据市场变化情况，生产计划调整很频繁，合同评审表单，制造部确定交付时间，质量、图纸重新设计，再调整生产计划。分厂分解生产计划，形成每星期作业计划。目前的作业体系基本按照QS9000的流程，可能是整个---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---流程比较繁琐，持之以恒，不是很确定的问题。按照作业指导书，对流程的改进。出口产品：板式：40%管翘式：全部出口中冷器：（有出口，没形成批量，出口至台湾）4、工人工资按计件计算，加班加点没有激励政策。按计件数量来计酬。生产分厂，生产职工700多人质检科，车间质检人员，打包入库之前有个终检，工序之间相互检验，上道工序的不合格品不能流向下一道工序。5、行业地位：同行业在国内是最大的，市场容量增加很快，质量靠体系来保证，按照体系来运作。手工检验比较多。6、现场管理基础管理比较薄弱，全方位子系统的管理。责、权、利真正分清楚，很难，这三个子系统能搞清楚，肯定有很多制度来支持，部门与部门之间的沟通非常重要。企业的市场策划，以市场为导向，来进行企业内的规范运作。目前现状：机遇很好，把握机遇还可以，很不错。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---板式油冷器在国内市场不是很大。二汽，94-98，一直订银轮的产品。中冷器，发动机的空气中冷，增加发动机的驱动，另外省油，降低尾气排放标准，能达到欧洲二号标准，符合国家的环保政策。在短时间内，与国际著名大公司合作，成为其合格供应商。将企业的整个基础管理体系建立健全，保证前景看好的产品稳定发展。7、研究开发两个方面：（1）仿制别人的产品（2）为主机厂商提供的样品或要求进行配套研发8、产能不足的现象经常发生，市场需求与产能不足的矛盾。关于委外加工也有考虑。9、供应商能力评估，对供应商的能力进行全面评估。供应商主要分布在浙江、江苏、上海一带。10、有关产品3年，5年规划的形式，水箱与中冷器是一中相关联的模块关系，加大立度来调整这一块。11、公司股本结构情况，中层以上干部，车间主任以上，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---共15自然人，发起人办股份公司。12、观点：企业发展的关键是有一个好的产品。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---