酒店董事长述职报告范文目录/提纲：一、目标为上，确保了指标的完成一是明确工作目标，确定年度经营方针二是调整客源定位，加强营销力度三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处四是坚持主业自管和配套外包的经营理念二、管理为主，确保了经营管理水平的提升一是有效合理的配制人力资源二是不断加强硬件投入，增强企业的竞争能力和适应力三是加强素质和技能培训，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提升了酒店管理质量三、学习为先，确保了班子执行力的提高一是加强学习，不断提高工作创新力二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力三是勤政廉洁，不断提升自身约束力四是团结协作，不断发挥团队优势的战斗力一要加强学习二要廉洁自律三要扎实工作四要解放思想近年来，我始终履行职责，充分发挥职能服务和指导作用，在思想、工作等方面取得了一定的成绩，现将个人的工作、思想、履行职责的情况分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三个方面进行汇报。请各位领导审议并指正。一、目标为上，确保了指标的完成。一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。x202x年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。x202x年的工作思路是：突出一个“增”字，把握一个“细”字，坚持一个“力”字。x202x年的工作思路是：以---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从x202x年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为主，确保了经营管理水平的提升。企业管理实际是效益的延伸，作为xx企业，如何创新管理确实是经营者需要认真思考的问题。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化管理主体，规范管理行为，建立管理制度，完善管理手段。一是有效合理的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际问题，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。x202x年，为了使中层管理的架构组合更趋合理，我提议公开招聘中层管理人员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层管理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中层管理人员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。二是不断加强硬件投入，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了xx层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，统一了客房电子门锁的制卡管理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。三是加强素质和技能培训，提升了酒店管理质量。先进的酒店管理强调以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务...