关于季度总结和工作方案三篇关于季度总结和工作方案三篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么制定方案吗？以下是细心季度总结和工作方案3篇，愿望能够关心到大家。季度总结和工作方案篇1一、今年以来重点工作展开状况1、前台开发部分，完成了投研帮助系统和统一消息平台规划计划1）投研帮助系统投资讨论工作是公司的核心竞争力，是保持市场份额和领先地位的基石。现有投研团队所用法的系统都是国内市场上通用的业务系统，存在着一些不足之处，主要表现在缺乏特色功能，创新困难，学问产权难以爱护，共性化需求难以满意。国内同业（如cc等）均已开发并不断完善具有自身特色的投资讨论辅系统，为投资讨论工作供应了强大的支持。依据公司管理层“不惜一切代价解决系统跟不上业务进展的瓶颈问---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---题”的指示精神，信息科技部拟推动具有工银瑞信特色的投研帮助系统建设工作，包含以下几个方面内容：整合从内外部各数据源,供应统一标准化投研数据处理和集中存储；供应敏捷、便利信息提示、数据分析，以及数据挖掘等简单的数据分析服务；决策支持：供应各种投研统计报表数据，供应各种投资分析指标，进行投资策略验证，实现策略、量化投资等。由于系统涉及面广，为加快开发速度，本项目拟分期实现，采纳灵敏开发、迭代渐进、滚动设计、阶段提交的方式，即完成一个需求上线一个功能，削减需求部门等待开发过程的时间，尽快让需求人员享受到阶段性开发成果。投研帮助系统将采纳可扩展性的架构设计，实现系统的低耦合、高聚合，确保系统的稳定性和可扩展性。我部在汇总固定收益部、中心交易室两个部门现阶段的业务需求的基础上，整理了《投研帮助系统（一期）项目初步计划书》，据此采纳自主+外购方式展开投研帮助系统项目的一期开发工作。2）统一消息平台随---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---着公司业务进展，很多原本重要程度不高的信息系统变得越来越重要，暴露出许多单点问题和平安隐患。信息科技部启动了应用系统本地高可用改造项目，拟采纳存储TC方式，实现应用数据的同步备份，保证各应用系统数据平安。经过与总行专家多次深化地论证和分析，形成了本地应用高可用改造项目计划，并通过了总行的审查和批准，目前设备选购已经完成。2、后台开发部分，完成了常规需求开发、产品管理系统一期项目、交易简报系统自动监控、统一报表平台初步建设等工作1）常规需求开发2）产品管理系统一期项目3）交易简报系统自动监控4）统一报表平台初步建设随着公司业务进展，报表类需求变得越来越多，也变得越来越简单，使得现今报表开发工作暴露出诸多的弊端，如报表自动化程度低、报表编制的工作量大报表框架分散、缺乏报表敏捷定制手段。经与上研沟通，为解决现阶段的问题以及以后报表开发的整体规划，选择RSDP框架建立统一报表平台，该平台集成了ETL---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---数据加载、手工数据补录、特色数据维护报表查询、报表敏捷定制、批量报表生成报表推送等功能，为今后规范报表开发工作以及提高报表开发效率打下了坚实的基础。目前已完成以统一报表平台为基础的部分需求的开发工作，目前正处在业务测试中。3、质量掌握部分，完成了外购开发服务管理、重大任务和项目方案跟踪管理变更管理系统建设等工作1）外购开发服务管理2）重大任务和项目方案跟踪管理3）变更管理系统建设4、系统架构部分，完成了元数据梳理、数据仓库与大后台架构规划、虚拟架构管理团队建设等工作1）元数据梳理2）数据仓库与大后台架构规划3）虚拟架构管理团队建设二、第二季度重点工作支配和详细措施1、完成直销银行项目依据总行直销银行实施进度方案，协作广州研发中心完成接口测试。前期已经完成实时交易的压力测试，基本能满意可预期交易压力的需求，在此基础上完成后台系统的压力测试，依据压力测试结果，完成后台系统的优化改造，确保直---本文于网...