矿业公司工作总结一,XX**年工作总结（一）XX**年生产经营完成情形X—XX月企业（企业（公司））实现利润总额X.XX亿元,估计全年实现利润总额X.XX亿元.（二）XX**年主要工作X,强化生产组织,确保完成主要产品产量一是强化生产组织,确保完成年初制订的矿山铜产量目标.各矿山单位对生产经营指标适时进行分解,细化.丰山企业（企业（公司））克服主溜井垮塌等不利因素,**企业（企业（公司））,鑫企业（企业（公司））排除周边环境差等困难,实现了产品产量达到时间进度要求.二是强化增收节支工作力度.有关单位和部分要找准突破口,围绕降低综合能耗,进步选矿回收率等经济技术指标,设备综合使用率等,组织技术攻关,进步了每一个经济指标水准.强化X单位的X治理,采用硬措施,使X不要外流,确保企业（企业（公司））全年的产品产量完成.三是抓紧进行改造扩能和探矿工作,为明年生产作好预备.**企业（企业（公司））选矿改造工程正在抓紧实施,估计XX年初,改造后的选矿处理能力从现有一些XX余万吨增加到XXX万吨.保证边深部探矿,扩大现有矿山规模.丰山企业（企业（公司））,鑫企业（企业（公司））等矿山单位强化矿山边深部及外围的接替X找矿工作并取得了一定进展.X,打牢基础治理工作,提升企业治理水准XX**年企业（企业（公司））通过实施XXXXXXX治理模式,推动企业的水准化建设,打牢企业每一个基础治理工作.上半年企业（企业（公司））在**企业（企业（公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司））实施XXXXXXX治理模式的试点工作,到现在为止以取得了实质性进展和较好效果.通过这项治理活动,更加深切推动了企业安全水准化,预算治理,本钱治理,计量治理等基础性工作.针对往年安全生产事故频发的实际,企业（企业（公司））今年举行安全水准化治理活动,全部实施企业安全生产工作的规范化和水准化,各子企业（企业（公司））针对本单位安全治理基础差,职员素质参差不齐,治理制度不完善或不落实,违章作业时有发生的现象,更加深切进步了对举行安全水准化活动的熟悉,通过举行安全水准化活动,扎实保证全员思想,组织,纪律,作风整顿,推动企业落实安全生产责任制,改善安全生产条件,建立安全治理长效机制,实现安全生产形势的根本好转.到今年XX月份,企业（企业（公司））安全生产态势较为平稳.持续推行全部预算治理.在往年初步搭建的预算治理框架的基础上,今年企业（企业（公司））及各子企业（企业（公司））一是配备好预算治理的机构和职员,逐渐增加预算治理工作中的人力,物力的投进,在组织上确保这项工作按要求举行;二是采用措施做好定额治理,信息化治理和班组建设等基础工作;三是各子企业（企业（公司））联系自身实际制订了预算控制,治理办法,程序,发挥预算对财务收支,本钱用度控制,资金治理的作用;四是强化预算治理工作与目标利润治理,内部经营承包,资金控制,本钱控制等每一个治理工作的联系与协调.通过实施预算治理,逐渐发挥了预算治理在计划,沟通协调,分配X,控制收支本钱,评价业绩和激励上的作用,推动了企业（企业（公司））整体治理水准的提升.X,以薪酬,机构,用人改X为重点,持续推动企业（企业（公司））内部改X强化人事制度改X.依照企业（企业（公司））生产运行保证的实际需要,优化劳动组织结构,科学设置工作岗位,公道配置人力X,进步全员劳动生产率,做到人尽其责,人尽其才.更加深切完善人事治理考核制度,以素质,以实绩论人才,疏通治理职员“出口”,拓宽选拔人才的渠道,打破干部员工的身份界限,治理职员施行竞聘上岗,能上能下,把***和竞聘选拔有机的联系起来,推动内部优秀治理职员的实实在在开发.强化用工制度改X,建立完善动态的定岗,定编制度,施行员工公然招聘,动态治理,动态考核,末位淘汰等制度,做到员工能进能出,公道活动,实现改X为广大员工“量文体衣”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的目的,使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位.建立完善员工考核和人才分类治理工作.主动探索建立人才科学分类治理办法,在有关岗位推行专业技术任职资格持证上岗.强化内部分配制度改X.建立工资分配的激励和约束...