关于促销活动总结范文汇总五篇总结是事后对某一时期、某一或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯，提高工作效益，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？以下是小编为大家促销活动总结5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。促销活动总结篇1江苏**药店连锁有限具有里程碑意义的一年，国药控股国大药店有限收购**全部自然人股权，以80、11的股权控股江苏**药店连锁有限，使**成为国大药店的一个控股子，为**的稳定，快速、健康发展了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。1、加盟国药控股国大药店有限，完成股权转让今年，顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，更名为江苏**药店连锁有限，成为国药控股国大药店有限的一个控股子。这一具有里程碑意义的重大为**长远、稳定、快速、健康发展了良好契机。2、实现“批零分离”、整合架构按照国药控股“批零分离”的要求，上半年**与江苏整体分离，并重新整合了内部架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3、强化内部管理，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤工作。1）狠抓制度建设：今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年（20xx-20xx年）发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法”，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。为规范促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。2）细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。3）实抓工作：连锁门店众多，分布面广，工作丝毫不能松懈。一是健全了制度，出台了“生产管理”制度及“工作责任制”；二是配齐配全器材，如报警器、灭火机等；三是开展经常性的检查工作；四是排查隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大事故。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4）狠抓质量管理，巩固GSP成果。我们严格按照GSP规程操作，质检人员严格把关，经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了GSP成果。5）强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源，提高人员素质，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作：一是及时考核，发放岗薪工资；二是根据发展需要适时招聘各类技术人员；三是进行了执业药师、从业药师继续教育，员工上岗培训；四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。4、完善信息系统，保证经营工作的顺利开展今年信息系统进行了三次较大的调整，一是**批零兼营程序调整，二是部分品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，及时完成程序调整，保证了三次调整的顺利进行。今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的情况下，完成了所有门店的计算机新增、系统及维护工作，为门店任务的完成了保障。同时还为领导及各职能部门及时，准确的各...