精选促销活动总结汇总6篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？是小编促销活动总结6篇，欢迎阅读与收藏。促销活动总结篇1本次活在时间从xxxx年xx月xx日到xxxx年x月x日，共x天活动时间，总额xxxxx元，环比增长率xx%，除去节日期间xx%的自然增长，实际增长率也达到了28%，超过了活动前5%预计增长目标。活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额xxxx元，并将这种形式延续到1月2日。本次活动前期宣传费用，12月28日《xx刊》封底整版xxxx元，展板和X展架xx元，宣传费占比1%从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。礼品发放数量比实际估计数量减少30%。在9日活动内联通体验卡41张。与联通合作活动看，这种新型营销模式给带来一些新意，尤其是联通在各主管营业厅悬挂“联通红楼百货强强联合购物送体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日红楼百货联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让感受到了实惠。一、从以上情况来看1、媒体选择：本次活动在媒体选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日（周六）比上个周六却下降17.6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的。符合商场和目标群体共性。2、缺乏计划性：促销活动是在时间的迫使下实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。3、营利部门与非营利部门工作协调性差：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。4、活动执行力差：一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在过程中也没有一个激进方案，任务没有进行细分，“笼统管理，大概”，也限制了额的增长。5、前瞻性和时尚性表现不够：企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。二、下一部计划克服种种困难规避以上情况，每项活动都具备以下5个要素：1、准确的市场背景；2、周密的计划；3、密切的结合；4、密切的配合；5、强悍的执行。促销活动总结篇2江苏**药房连锁有限具有里程碑意义的一年，国药控股国大药房有限收购**全部自然人股权，以80.11的股权控股江苏**药房连锁有限，使**成为国大药房的一个控股子，为**的稳定，快速、健康发展了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。1。加盟国药控股国大药房有限，完成股权转让今年，顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，更...