精选关于年终会议总结的通知模板导语：年终总结是对一年内所有工作加以总结分析和研究肯定成绩找出问题得出经验教训摸索事物的发展规律用于指导下一阶段工作的一种书面文体下面是小编为大家年终总结会议通知希望对大家有所帮助,欢迎阅读仅供参考更多相关的知识请关注文书帮云南省XXXXXXXXXXXXXX有限公司文件XXX投[2019]77号云南省XXXXXXXXXXX投资XXXXX关于做好XXXX年年终总结与表彰工作的通知各部门(事业部)、团队：XXX年XXXX公司在省XXXXX委的正确领导下全体员工齐心协力努力拼搏公司经营取得了一定的成绩为总结经验表彰先进根据公司制度要求现将XXXXX年年终总结与表彰工作安排如下：一、指导思想总结公司经营发展中的成绩与不足促进公司与员工的“同成长”;表彰在公司发展中表现优秀与做出突出贡献的员工激励先进树立典型形成良好的比学赶超的学习氛围二、总结与表彰工作安排总结与表彰工作安排(分4个阶段进行)：(一)填写个人、部门(事业部)、团队总结(X年1月13日前)1、各部门(事业部)、团队提交：①结合《XXX年年度目标责任书》提交目标责任书完成情况自查报告暨各部门(事业部)、团队年度工作总结;②《外派团队年度考核表》(附表1);③《外派团队XXXX投资情况汇总表》(附表2);④《各基金及管理公司财务报表》2、全体人员提交：①《个人年度工作总结考评表》暨个人年度工作总结(见附表3)第二梯队及第二梯队后备人员要重点做好总结;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---②外派团队个人还要提交《外派人员年度工作考核表》(附表4)(二)部门(事业部)、团队内部考评(XX年1月18日前)1、部门(事业部)、团队负责人组织召集和开展部门、团队总结会进行个人述职与考评2、部门(事业部)、团队个人年度考评结果分为四级,分别为：优秀、称职、基本称职、不称职其中各团队根据考评结果可推选出XXXX名“先进个人”(非必须)部门(事业部)、团队个人年度考评请按“实事求是”的原则据实评价并由部门(事业部)、团队负责人在《个人年度工作总结考评表》签字确认报公司备案(三)公司领导、部门(事业部)、团队负责人述职及群众测评(XX年1月23日前)1、召开xx年度公司述职大会公司全体员工参加大会述职对象包括：公司领导、部门(事业部)、团队负责人;述职内容包括：结合xx年年度工作任务提交工作进展、存在的问题、下一年度工作安排等请制作好相应的PPT2、根据述职报告全体人员对公司领导、部门(事业部)、团队负责人进行年度测评评价等级为：优秀、称职、基本称职、不称职3、根据《先进外派团队指标表》推选出xx个“优秀投资团队”4、推选公司本部xx名“先进个人”(四)总结表彰大会(XX年1月23日前)1、公司总经理办公会专题研究并确定公司“先进个人”、“优秀投资团队”及“学习进步奖”、“投资新锐奖”、“突出贡献奖”人选XX部负责办理公司总结与表彰工作的行文其中：“学习进步奖”由公司对参与攻读硕士及以上学位、参加注册会计师、注册律师等专业证书学习、考试的人员给予鼓励“投资新锐奖”xx名由部门(事业部)、团队负责人推荐公司董事长提名对部门(事业部)、团队副职(副部级)以下青年业务骨干给予激励---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“突出贡献奖”xx名由公司董事长提名对在公司一年发展中做出突出贡献的人员给予激励2、XX年1月23日召开公司总结与表彰会进行颁奖联系人：xxxx联系电话：xxxxx电子邮箱：xxxx新疆q.二○xx年一月八日各部门、车间：20xx年即将结束为了更好地开展工作根据公司会议安排请各部门负责人及各班组长做好本年度工作总结并合理安排年年度工作以确保公司本年度各项重点工作的最终落实和开展工作总结的相关要求具体如下：各部门、班组工作总结应包括：1.20xx年部门工作全面简述：各生产指标完成情况及问题针对问题提出相应的解决方案;2.为完成各项工作计划、任务的落实采取了些具体的措施、推行情况及存在问题;3.对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议：4.年部门工作计划安排及具体措施各部门、班组年终工作总结于年1月10日前提交综合部………………有限公司20xx年12月15日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---