烧结看火工年工作总结范本

烧结厂2004年度工作总结2004年,烧结厂在粤裕丰的历史上是具有历史意义的一年。烧结厂经历了设备安装、调试、生产准备、单机试车、联动试车、热负荷试车、试生产等过程,全厂员工在公司领导的亲切关怀下,在公司各部门的帮助下,克服了新厂新人新设备的重重困难,在较短的时间内取得了试生产成功。做到了安全生产,事故为零,没有一个轻微伤,培养和锻炼了职工队伍,各项生产经济技术指标逐步得到改善,为全面投产作好了准备,打下了坚实的基础。一年来,我们主要做了以下几个方面的工作:一、机构精干高效,经常教育,树立烧结形象在劳动组织方面,注重节约用人。从始至今,我厂的组织机构非常精简,管理人员职数一直在行业控制数之内,脱产人员也是最少的。车间下只设倒班值班工长直接管理各岗位,减少了管理层次,节约了用人。年初我厂含料场只有200人,按岗位设计相差190人,为了满足烧结机生产需要,先后到4月和7月才补充新员工140人。对员工的培训,首先狠抓了入厂思想道德教育。利用讲课、座谈、写心得体会、征求意见、个别谈心等多种方式从厂情、劳动纪律、业务技能、思想道德等方面进行教育,提高新员工的思想道德素质。每批新员工进厂的第一堂必修课,就是蒲厂长为新员工讲厂情、讲冶金知识、讲思想道德。其次,狠抓岗位练兵。我厂送外培训的不足三分之一,在岗练,一边生产一边练,节约了大笔费用。最重要的是狠抓经常性思想教育。每逢大的活动,如节假日前、定岗调岗前、试车前、试生产前、调整工资前、绩效考核前厂都要召开见面会,与员工面对面交谈,回答提问,答疑解惑,彰扬先进,鞭策后进,树立烧结厂集体形象,提高全厂凝聚力。同时,在执行公司和厂规章制度方面毫不手软,试用期不合格的,坚决予以辞退,今年已辞退3人;对违章违纪的坚决予以处罚,全年共处罚34人次。经常性的思想教育培养了烧结人的团队精神,树立了烧结形象。在完成公司布臵的各项任务中,烧结人力争作到更好。认认真真贯标,扎扎实实搞绩效考核;在配合施工部门做好投产前的设备安装中,招之即来,来之能战,拉电缆舍得卖力气,装设备个个冲锋陷阵,得到施工单位高度赞扬;执行临时任务更不含糊,扫马路不怕累不怕脏,铲矿石吃苦耐劳;后勤工作宿舍管理井井有条,多次检查评比获得好评;集体活动纪律性好,下班没有提前坐车的现象;文体活动能歌善舞,多次获奖。这些,都是有目共睹的。二、作好充分准备,打破常规,提前介入调试为了顺利试生产,我们作了大量的准备工作。一是技术准备,从实际出发,经过多次讨论修改,制订了翔实可行的单机试车方案、联动试车方案和热负荷试车方案。二是物资准备,设备备品备件、材料、辅材、设备降温器材等提出了充足计划,部分得到了落实。三是基础管理准备,设计印制各种报表、台帐、原始记录、交接班本62种(份)。四是人员准备,及时调整组织机构,新老搭配,已外培与未外培搭配,工艺管理与设备管理搭配,电检与钳检搭配,将管理人员和老师傅分成两班,厂领导带头12小时对挖跟班。这些措施,为试车成功起到了至关重要的作用。按常规,乙方在单机试车、联动试车后我们才接手热负荷试车,但为了尽早投产,单机试车前,我们就提前介入工程建设。组织人员由老师傅带队参加设备安装,一边学习了解设备,现场培训,一边帮助安装单位出力,加快安装进度,同时为了及早发现建设安装时留下的问题进行跟踪检查。提前介入过程中,检查发现建设安装问题300多项,及时向有关领导写出报告,都得到整改。提前介入培训了员工,使操作工对设备性能有所了解,熟悉了操作环境,掌握了设备存在的问题;提前介入锻炼了职工队伍,使全体员工树立吃苦耐劳精神,为建设粤裕丰不分份内份外,要为企业多作贡献;提前介入为试生产消除了大部分障碍,减少了隐患,争取了时间。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---三、克服重重困难,过关斩将,确保试车成功有行家认为,联动试车至少要10-15天。为了抢时间争速度,单机安装好的先点动,具备分段联动时,先分段联动试,最后联动试车只用了不到3天就成功了;热负荷成功的试车时间在...

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