公司职代会党政工作报告抓住机遇开拓创新为实现又好又快地开展而努力奋斗——在二届四次职代会上的工作报告〔20x年1月22日〕各位代表：我代表总公司，向大会做20x年工作总结及20x年工作安排意见的报告，请审议。一、20x年主要工作回忆20x年，在厅党组的正确领导下，在厅机关各处室的大力支持下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，进一步坚持深化内部改革，不断强化内部管理，努力拓展经营领域，积极寻求新的经济增长点，全公司经营工作、管理工作、党建和精神文明建设、党风廉政建设、工会以及平安生产等各项工作协调开展，取得明显成效。年底，总公司被XX省厂务公开领导小组授予“全省厂务公开民主管理先进单位〞荣誉称号。回忆20x年的工作，主要有以下特点：〔一〕主要经济指标和职工收入明显增长20x年，在总公司上下的共同努力下，我们不但实现了经济指标的显著增长，而且在经济增长的同时使广阔职工收入得到了较大提高，得到了更多实惠，充分表达了“共建共享〞的和谐理念。20x年，全公司实现销售收入2822.4万元，占省厅下达任务1785万元的158%；完成利税36万元，占省厅下达任务21万元的171.4%。20x年我们全年先后三次落实调资政策，共计增加工资福利性支出15.5万元，其中在岗职工人均收入增加2143元，成为近几年来职工收入增幅最大的一年。20x年，我们坚持推行“薪酬制度改革〞，加大薪酬鼓励力度，实行年薪制的部门大多数完成或超额完成了目标任务，在部门经济效益显著提高的同时，部门经理及部门员工的实际收入也大大高于往年。〔二〕贯彻上级精神有力，落实目标责任扎实全省水利工作会议、全省水利系统精神文明建设暨党风廉政建设工作会议和厅直系统目标责任考核工作会议召开后，公司及时召开了党政联席会议、中层以上干部会议，传达学习会议精神，进一步理清工作思路，研究贯彻落实意见，制订下发了?20x年工作要点?和?20x年经营管理绩效考核实施方法?，明确了20x年经营管理目标，总公司领导与各部门签订了目标责任书，各部门按照总公司下达的目标任务层层分解落---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实到人，进一步细化考核标准，总公司平时加强检查指导，分月度、季度、年度严格进行考核奖惩，确保了全年各项任务的顺利完成。〔三〕经营工作逐步走上专业化经营的轨道，经营收入创近年来最好水平20x年，总公司始终坚持以经营工作为中心，坚决不移地推行“专业化经营〞，努力推动各项主营业务的健康开展。各经营部门认真落实总公司的经营方针，依托水利，面向市场，开拓进取，使经营工作取得了明显的成效，各部门呈现出鲜明的特点。xx分公司认真贯彻总公司的经营方针，以钢材经营为主业，特别是针对上半年钢材市场价格倒挂、经营业绩不够理想的状况，及时调整经营策略，在总公司的大力支持下，积极参与渭河发电厂热电联产技改工程钢材供给，全年实现销售收入2000多万元，利润8.5万元，占到总公司下达任务的337%和212%。特别是经理xxx同志克服部门人员少、身体状况不好等不利因素，经常加班加点，以诚信经营、供货及时、效劳优质赢得了客户的肯定和好评。xx公司认真落实总公司的经营工作指导思想，层层分解落实目标任务，特别是结合自身业务特点，细化考核方法，使管理工作更加完善。在搞好仓储业务的同时，成立物流开发部，努力开展物流新业务。全年实现营业收入20220万元，利润5.8万元。防汛物资储藏管理工作标准、有序，完善了?防汛物资调拨程序?。今年3月，按照要求对防汛物资进行了全面维护保养和调试。在汛期，严格落实24小时防汛值班制度，当我省商南和延安发生紧急汛情后，迅速反响，积极组织，将防汛物资在最短时间内送达省防办指定的救灾现场，有力地支持了防汛抢险工作，树立了中央和省级防汛库的良好形象，受到各级防汛部门一致好评。xx分公司在部门重组后，积极整合人员，以塑料管材经营为主业，不断开发塑料管材新用户。经营业务从平安饮水、节水灌溉工程拓展到农业综合开发和土地整理工程，先后完成了扶风、灞桥农业综合开发工程、岐山节水灌溉工程、镇安和山阳土...