民政局福彩管理站年度工作总结福彩管理站年度工作总结今年以来在xx市福彩管理站和xx市民政局党组的正确领导下，我分站以力争完成省中心下达的销量增幅2022%以上为冲刺目标，不畏艰难，锐意进取，强化执行，扎实做好根底性工作。截止今年2022月31日共计销售福彩1713.7762万元，较去年同期增长7.25%。下面对今年以来的工作我们做一回忆。一、福彩销量没有大起大落，保持了稳定。近四年来，我市福彩202022年增幅为27.55%，202022年增幅为30.54%，2022年增幅为30.39%，2022增幅为21.64%，且其中有两年的增幅居于全省前2022名行列，近四年均维持了较高的增长水平。从经济规律看长期保持高增长是不可能的，必然有一个回落的过程。加上今年全国经济增速滑落，市场购置力下降的大背景下，市场不景气效应也传递到彩票购置上。特别是刮刮乐的销售，xx省全省销量滑坡十分严重。我市去年借助行政推力在全市十个乡镇销售刮刮乐161万元，使我市去年刮刮乐销量创纪录的到达506万元。今年虽然我们采取了很多促销方法，但是效果不佳。预计到年底刮刮乐销量在250万元左右，滑坡50%。因此今年以来，我们以确保销量稳定为第一目标，以力争完成省中心下达的销量增幅2022%以上为冲刺目标，思想上克服畏难情绪，想法设法，挖掘潜力。从目前看确保销量不大起大落、保持稳定的目标根本实现，但是距离省中心下达的2022%增幅目标尚有距离。二、尝试新的销售渠道，拓展新的销售市场。做市场就是找渠道。今年以来，面对我市彩市疲软的市场环境，我们想了不少方法。据省中心估计全省福彩彩民大约在20220万人左右。我市由于私彩及赌博活动较其他地方严重，必然侵蚀掉局部彩民，据此推算，我市福彩彩民就大约在7000人左右。彩民群体的多少是制约了彩票销量增长的最大因素。因此，开发新彩民，扩大彩民群体就是今后一项长期的工作。今年以来我们借助广告媒体，大力宣传绿色消费。鼓励在婚宴、升学宴中改正去送喜糖为送彩票的新方式，取得了一定的效果。今后我们还要不断寻找新渠道、新方法，为省厅领导提出的自2022年起“三年提升，五年倍增〞宏伟目标的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实现，提供更大的助力。三、扎实搞好站点销售员培训工作，努力提高销售员的素质，促进福彩平安运行。站点销售员处在福彩销售的一线，他们素质的上下从根本上制约福彩各项工作的推进。因此，对销售员的培训工作是一项长期的工作。今年以来，在刮刮票销售方面，随着20220万元刮刮票大奖效应的消退，以及全国经济增速的滑落，我市和全省其他县市一样出现刮刮票销售大幅滑落情况。面对这一情况，我们今年先后两次组织站点进行培训，让站点业主及销售员除学得先进销售经验，还增强了他们搞好销售的信心。对全市快3站点，我们聘请省中心讲师，针对销售过程中可能出现的各种风险进行预防和培训，收到较好效果，保证了快3游戏的平安运行。四、分站真心实意的为投注站搞好效劳工作。今年以来，分站和中心站把提高对投注站点的效劳水平，作为重要的工作来抓。所有耗材和宣传品，全部由管理分站和中心站直接送到投注站，所有效劳需求随叫随到。分站和中心站，把日常下站、下乡巡查和效劳工作相结合，获得站点一致好评。我们不遗余力的搞好福彩公益性及玩法的广告宣传，不间断地炒作福彩中奖事件，为站点营造了良好的福彩销售环境。五、按时完成了中心站撤销工作。多年以来，福彩刮刮乐、打印纸等等的配送工作，一直由当地的一个社会站点承当，名之曰中心站。省中心给中心站一定的配送费用。这种体制在没有成立县级分站之前为全省福彩的开展发挥了一定的作用。但是，现在全省要大力开拓农村市场，乡镇站点因要票少、路途远及利益关系的原因，中心站的效劳往往不到位，也制约了乡镇福彩的开展。加上省中心现在要减少配送费用，将节省的费用向站点倾斜。因此，这一体制就已经不合时宜。按照省中心及宜昌管理站的部署，宜昌中心站需要在十月底前全部撤销。撤销中心站必然损害中心站业主的收益。由于大局部中心站为配送工作自己购置了轿车等运输车辆，以及在配送过程中有局部应收款已经难于收...