常务副县长年度考核总结—年终工作总结一、重视理论武装，政治素养和业务水平得到提高我始终认为只有坚持用科学理论武装头脑，自身的政治素养和驾驭经济工作能力才能得到进一步提高。在理论学习上，以求真务实作风教育和保持共产党员先进性教育活动为切入点，学吴念鲁鄂志寰深学透一系列必读文章，深刻领会新时期党的方针、政策，进一步增强加快＊＊发展的紧迫感和责任感。在业务学习上，以主动适应经济体制改革和政府职能转变需要为着力点，认真学习社会主义市场经济、现代管理等知识，进一步增强综合运用行政、经济、法律的能力。在联系实际上，以学以致用、以用促学、学用相长为关键点，在深入调研的基础上，提出了发展“飞地经济”等激励办法，切实解决经济发展过程中的重大问题。二、重视发展质量，各项工作措施落到实处作为县政府常务副县长，我深感责任重大，全力协助县长分管“一区两园”开发建设、国土资源管理、投资环境建设、环境保护等工作，进一步自加压力、恪尽职守，较好地完成各项工作任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）“一区两园”初具规模。至目前，＊＊城区累计完成投资3.9亿元，进驻办公单位13个，入住人口1000多户；＊＊工业规划区共落地项目64个，已投产项目24个，累计创税收1000多万元，就业人员8000多人。一是突破征地难关。用心研究突破征地拆迁难题的有效办法，分类别、分层次地运用宣传发动、利益驱动、依法推动等办法，取得了群众的理解和支持，去年以来，共征地1300多亩；同时，广泛吸纳群众意见，充分考虑群众利益，制定好征地拆迁补偿方案，建好拆迁安置示范小区，预留生产生活备用地，切实保障被征地群众的生产生活出路。二是突破资金难关。积极争取国家开发银行贷款资金，获得1亿元贷款，用于建设**片区城市基础设施建设；采取市场化运作模式，鼓励社会力量建成鲤南工业规划区一期配套服务区；盘活旧城区闲置资产，公开拍卖新城区经营性项目用地，资金用于“一区两园”基础设施配套建设。三是加强建设监管。严把规划关，组织建设、国土、监察等部门不定期检查规划落实情况；聘请离退休老干部为工程质量监督员，负责所有政府性投资项目的工程质量监管；坚持以项目定用地、以投资额定用地量，把好集约用地关，对不履行合同约定、不按时动工建设的项目，坚决予以调整用地。（二）投资环境不断优化。牵头成立县投资项目服务中心，建立健全投资项目服务机制，及时解决项目建设中存在的困难和问题，无偿为投资者代办一切手续，使项目中心成为投---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资者的家。自2003年6月以来共引进各类项目156个，履约率95%；受理各类企业投诉83件，办结率100%，解决率95%。一是简政放权。先后出台《简化行政审批程序》等文件，主动“台帐”，增强服务项目的针对性；及时为企业解决用工缺、用电难等问题；在工业规划区内设立治安室，为投资者营造良好的治安环境；三是全程监管。要求监察、效能部门自始至终介入项目建设全过程，严肃查处服务过程中的“中梗阻”现象，提高项目服务水平。（三）国土资源管理不断深化。一是严格保护耕地资源。认真落实“五个不准”，健全“三位一体”的基本农田调整巡查制度，确保基本农田不受损害；同时，积极争取土地开发整理项目，**土地整理项目顺利通过省级验收，增加有效耕地面积548.7亩，**等土地整理项目进展顺利。二是开辟项目建设“绿色通道”。组织国土部门认真研究项目用地审批程序简化工作，争取到1公顷以上土地的供应审批权限，为重点工程和急需建设项目提供了用地保障。三是有效规范土地市场。认真组织开展违法用地清理整顿工作，加大土地执法监察力度，有效遏制土地违法行为的发生；积极开展土地补偿费用管理和使用情况专项清查工作，顺利通过省、市的验收。四是盘活土地存量。组织国土、经贸等部门，建立完善闲置土地、厂房信息库，充分利用新闻媒体宣传公布，有效促进“二次招商”，共嫁接企业5家、用地规模122.05亩。五是健全土地储备机制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，...