董事长在公司2022年年度工作会上的报告同志们：今天，我们在这里召开2022年度工作会议。首先，我代表公司向刚才受表彰的先进集体、先进个人表示衷心地祝贺！向一年来为公司发展付出艰辛努力的广大干部职工，表示衷心的感谢！希望大家在新的一年里一如既往秉持“赶考”精神、一以贯之保持“迎考”状态，再聚焦、再发力，以更高标准、更大担当、更硬作风，攻坚克难、创新突破，“虎力全开”为公司高质量发展做出更大的贡献！下面，我代表公司党委会、董事会、经理层向全体职工报告工作，报告的题目是《讲政治明形势勇担当强本领为推动公司全方位高质量创业发展而奋斗》。一、2021年工作回顾一年来，面对复杂多变的市场环境、内外困境交织及风险挑战的严重冲击，xx公司全体干部职工在集团公司的正确领导和大力支持下，积极贯彻落实集团“113456”发展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”六个方面，坚持稳住基本盘，全面执行大客户战略，围绕年初确定的年度各项目标，全力推动公司平稳发展，较好的完成了目标任务。——主要指标完成情况---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2021年，公司实现营业收入xx亿元，完成年度考核指标xx亿元的xx％；实现利润总额xx万元，完成年度考核指标xx万元的xx％；实现增加值xx万元，完成目标考核xx万元的xx％；应收预付账款xx万元，完成年度目标任务不高于xx万元；资产负债率xx％，完成年度目标任务不高于xx％。按期足额上缴集团服务费xx万元，并上缴投资收益xx万元。供应链业务实现销售量xx吨，实现销售收入xx万元，其中：化工供应链实现销售量xx吨，实现销售收入xx万元，塑料供应链实现销售量xx吨，实现销售收入xx万元。一年来，我们做了以下几方面亮点工作：（一）着力打通渠道，强化业务经营公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益，化工业务扭亏为盈。一是在持续与xx开展xx业务的基础上，增加xx供应业务链条，全年实现xx销售量xx吨、销售收入xx万元；xx销售量xx吨、销售收入xx万元。二是积极开辟xx上游资源供货途径，选定具有专业资质运输企业负责承运，在拿到xx一手资源的同时与xx达成xx供货年度框架协议，直接向xx供货，全年实现销售量xx吨、销售收入xx万元，为公司创造利润xx万元。三是重启xx业务往来，拓展xx业务经营，并在年底顺利清零应收账款，保证了公司资金安全。（二）坚持抓早抓小，强化风险防控---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行了审核和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。二是对客户信息台账进行重新梳理和完善，通过网络信息等手段对客户实行动态管理。三是制定公司《规范贸易经营行为实施细则（试行）》，对业务开展全流程进行规范与要求。四是修订完善《财务管理办法》《合同管理办法（试行）》，规范审批权限及流程，严格风险把控。五是完善业务流程，通过业务、财务、合同类展板上墙，明确相关部门的工作流程和细则，做到业务操作责任化、常态化、规范化。六是及时、多次与邢台旭阳就业务运营中的风险点进行沟通协调，完善相关环节流程，及时规避贸易风险。（三）推进破产清算，顺利实现资产效益积极推进破产清算，xx完成注销登记，积极推进xx往来与投资损失的财务核销工作，为政策性搬迁所得税汇算清缴打下基础，预计可节税xx万元。按期足额收回xx余万元租金及前期相关欠费，保证了资产收益顺利实现。（四）探索供应链建设，推动报废车回收业务按照集团《关于大力发展报废车业务的工作方案》的要求，公司及时召开专题会议传达动员，并出台相关工作方案，大力宣传、定期通报，上下齐心调动各类资源推进落实。全年完成回收xx辆车，为集团优势业务推进做出贡献。---本文来源于网络，仅供...