2022年医院科室年度工作总结2022年是卫生厅持续开展医院管理年的重要一年，为贯彻xx大和xx届六中全会精神，在院领导及全科医护人员齐心努力下，根据院党委的安置部署，专心组织学习，使大家充分熟悉到开展医院管理年活动的必要性和重要性，积极推行以“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，积极参与反商业贿赂、校正医疗行业不规行为，严禁收受药品促销费、宣传费、推广费及临床劳务费，全年杜绝采纳患者的红包、和吃请50余次，受到宏大患者及医院领导的好评和断定。按照三条禁令、六不准的要求，严格贯彻执行医疗卫生管理法规，依法执业，健全规章制度，实行岗位责任制，强化“三基三严”，加强核心制度的学习，加强盲点时间、重点岗位的监管力度，加强危重病人床旁交班、节假日交接班并有相应记录等，实时察觉校正存在的隐患，确保医疗安好，同时努力做到五要五不要，提升服务流程，便当病人，全心全意为患者服务，努力提高医院知名度，打造心血管品牌，树立品牌意识，培养人文观念，按照“患者至上，社会效益优先”的原则，和以“以病人为中心”的思想和行为开展医疗、护理工作，强化医护人员的质量意识、责任意识，服务意识，以医疗管理年活动为指导思想，教导医护人员努力做---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---好本职工作，顾全大局，着眼全科思想教导工作，树全科工作新风，把“院兴我荣，院衰我耻”的思想铭刻在每个医护人员的心中，把医院的进展为己任，把提高服务意识为奋斗目标，把各项工作做好、做细、做扎实，以为患者优质服务为宗旨，以模范医疗行为为准则，强化落实、监视检查，并根据科室需要，努力探索新的思路。同时结合“五五”普法学习活动，结合实际，学习相关法律学识，加强法制教导，并结合目前医疗行业所涉及到的法律问题深入议论，巩固防范意识，全年无医疗事故纠纷的发生。行风创办是我院今年工作的重点，全科紧紧围绕这一工作重点，学习先进人物，树立高尚医德、建立崇高服务理念一切从医疗实际需要，从患者需求启程，想患者之所想，急患者之所急，全心全意为患者服务，把无限的关爱表达到日常工作中，使爱心零距离活动在我科得到了更好的落实，并得到患者的表扬和断定。(二)提高医疗服务质量，确保医疗安好。我科在医院管理年中，专心贯彻执行医疗质量的诸多制度，如首诊负责制、三三制、术前议论制等，对疑难病人通过查房组织议论，死亡病例有议论有总结，从而提高医疗质量。将国内外新学识新技术实时传达成科室，并组织网上查询一些难治疾病的诊治方法，为提高全科医疗水平打下良好的学习空气和根基。本年度收治病人688例，其中抢救病人146例，与此同时，根据我科特点，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---积极开展介入治疗，全年共同完成介入治疗122例，其中行冠状动脉造影、植入冠脉支架35人，肾动脉造影20,起搏器置入12台,射频消融55例,，超额完成任务。与2022年同比，业务量增加30%以上，较好的完成了我科的目标管理任务，我们所从事的专业必然要求宏大医护人员不断学习采纳新学识，2022年我科除合作医院的整体人才培训筹划，选送人员赴外地进修学习，选拔2名学术带头人加入国际国内学术研讨会,同时对在职人员强化、督导业务学习，全科医护人员也树立起积极学习上进之风，在医院组织的医生、护士的“三基”培训考试中我科均合格，在心肺复苏的演练中，全科医护人员业务纯熟，处理得当。全年实时登记上报传染病、慢性非传染病上报率达95%，出入院诊断符合率大于95%，院内感染率小于5%，根基护理合格率大于95%，病历书写甲级率达95%，危重病人抢救告成率达96%以上，病床使用率大于70%，全年出勤率100%。(三)专心贯彻医院组织的扶贫济困活动，努力完成医院下达的指令性医疗任务今年屡屡全科人员集体举行捐钱、捐物，充分表达当前医护人员的爱心，呈现我科良好的社会风貌。在医患之间提防人文关切的同时，在科室内部也提倡人际的和谐，共学、共进、共勉，紧紧围绕工作主线，保持工作的和谐统一，同事间团结、互助，崇敬、活泼，在很大...