关于促销活动总结集锦10篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？是小编为大家促销活动总结10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。促销活动总结篇1元宵佳节，XX天津分第三方合作天津上韬广告有限为XX在荔丰花园开展了一场“伊利送豪礼，金猴闹元宵”社区活动。工作人员在佳节前，提前去社区找物业谈好场地并告知社区居民活动情况。在佳节当天，工作人员搭建好场地，摆放好奶品，标好价格，争取为社区居民献上一场最的活动。及时安排好促销员以及人员。在活动期间促销员积极为社区居民讲解伊利产品，其中伊利安慕希收到社区居民的欢迎。齐天大圣和买牛奶猜谜语环节吸引了社区小孩和大人的竞相参与。几天的活动收到社区居民的一致好评，但是我也从中发现了活动的优点与不足优点：1)主题突出，以红色引领，红色是喜庆的象征，符合审美。2)安排明确，提前接洽场地并告知社区居民，为了保证活动顺利开展，提前搭建场地，与有关确定细节。3)为了让促销有更大的吸引力，活动中切合文化需求"齐天大圣"，并加入牛奶可猜谜语获取抽红包的机会且现场直接返现。问题:1)由于天气原因，影响了促销，未能达到预期的。2)督导督促促销员力度欠佳，未能让促销员发挥促销能力，使得促销未达预期。3)品相叫单一，未能满足所有人的需求。4)在与环节缓慢，导致取货较慢，影响活动进改进方案:1)主题虽然明确，但需要创新，切合社区实际情况2)提升督导自身能力和执行力3)加强现场反应能力，加强促销知识培训---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在以后的活动中，我们一定严格要求自己，争取在每一场活动中都拿出的表现，为伊利争光，为上韬争光，让领导满意。促销活动总结篇2江苏**药店连锁有限具有里程碑意义的一年，国药控股国大药店有限收购**全部自然人股权，以80、11的股权控股江苏**药店连锁有限，使**成为国大药店的一个控股子，为**的稳定，快速、健康发展了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。1、加盟国药控股国大药店有限，完成股权转让今年，顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，更名为江苏**药店连锁有限，成为国药控股国大药店有限的一个控股子。这一具有里程碑意义的重大为**长远、稳定、快速、健康发展了良好契机。2、实现“批零分离”、整合架构按照国药控股“批零分离”的要求，上半年**与江苏整体分离，并重新整合了内部架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3、强化内部管理，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤工作。1）狠抓制度建设：今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年（20xx-20xx年）发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法”，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。为规范促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。2）细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节...