【必备】促销活动总结三篇精彩的活动已经告一段落了，想必大家都有了很深的感触吧，可以把这些感想记录在活动总结。那么什么样的活动总结才合适呢？以下是小编为大家促销活动总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。促销活动总结篇1一年一度的世界电信日促销活动，是我们通信行业必不可少的营销黄金时节。连续几年、参与县分的现场促销活动，具体负责客户团队成员的促销点现场管理与协调，有一些收获，与区县同仁:一、要有一个活动方案。古语告诉我们二、活动促销点要有督导。岁末年初促销活动时，我们就采用了这一模式。将后台的几位主管分别委派到各班组进行活动现场督导，一方面增加人力资源支持，另一方面对促销点进行现场管理与协调。同时将现场促销的实际与各位主管的绩效挂钩，确保各位主管的权利与义务对等，能更好地促进现场促销。我们团队有位主管，将他委派到一位置稍偏的营业厅现场督导，三天促销活动期过后检验促销，每天的活动成果竞然比位置较好的营业厅不相上下，实践证明这一举措是行之有效的。三、要善于营造活动氛围。活动氛围营造得好坏，直接关系到现场促销的。路演布置，要严格按照下发的规范执行，统一外部形象，提高客户认同;帐蓬位置的摆放，一定要选择便捷于客户的地方，即人流量大，位置空旷，适合于现场促销活动展开;海报的与张贴，有下发的海报即可直接取用，没有下发的海报，自己书写时要规范美观，要点突出，张贴的位置要醒目;促销桌功能区的划分要清晰，要体现宣传单页区、区、礼品展示区等功能区域;礼品堆头的布置一定要抢眼，摆放要有规范，高低层次感要突出，高中低档礼品上还要用标签明示，便于吸引客户眼球。以上明列的都是促销点活动氛围营造的关健要素，要用心去思考，用行动去落实，现场的活动氛围就一定会亮点纷呈。四、要解决五、要有活动奖惩措施。在促销之前制定活动奖惩措施，是调动团队力量完成既定目标的有效措施之一。主要明确规则，即奖惩标准。现场促销活动本身就是一件比较辛苦的劳动，我们需要领导的肯定与激励，需要在取得业绩时将成就感与团队成员。完成了下达的目标任务，我们要适当适时地给予团队成员以褒扬，我们是好样的!没有完成目标任务，我们也要适当适时地给予团队成员以鞭策，我们还需要努力!当然，我们一定会给全面完成下达目标任务的团队现金奖励，没有完成下达目标任务的团队进行绩效扣分，并处警示谈话以示惩戒。六、成绩是总结出来的。促销活动结束后一定要及时进行总结，分析活动过程的得失，总结活动过程中的经验与教训，对达到奖励标准的团队或个人进行奖励，通报表现欠佳的团队或个人的处理措施。我们团队的促销竞赛活动一直持续到5月底，在6月初及时召开517促销活动总结会议，现场给获奖的团队发放现金奖励，同时对活动中涌现出来的亮点进行总结与褒扬，为以后的促销活动了促销活动模板。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---促销活动总结篇2今年的五一节天气较好，大大地促进了商场的'人流活动及欲，我们商场从4月29日到5月1日短短三天的额比去年猛增了30%，这其中一方面有天气的帮助，另一方面我们促销准备工作做得好，做得早，从而激发了人们的欲。活动时间安排紧紧扣住五一假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额xxxx元，并将这种形式延续到5月2日。本次活动前期宣传费用，4月28日《xx刊》封底整版xxxx元，展板和X展架xx元，宣传费占比1%。从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。礼品发放数量比实际估计数量减少30%。在9日活动内联通体验卡41张。与联通合作活动看，这种新型营销模式给带来一些新意，尤其是联通在各主管营业厅悬挂“联通红楼百货强强联合购物送体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日红楼百货联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让感受到了实惠。从以上情况来看：1、媒体选择：本次活动在媒体选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日(周六)比上个周六却下降17。6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据...