关于季度总结和工作方案4篇关于季度总结和工作方案4篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，很快就要展开新的工作了，一起对今后的学习做个方案吧。好的方案是什么样的呢？以下是为大家整理的季度总结和工作方案4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。季度总结和工作方案篇1第三季度，是**********的一个季度。本季度在以******的厂班子支持下，大力提倡********的平安理念，经过努力工作，以及各车间、部室的乐观协作，注意基础工作，加大管理力度，提升管理层次，重视平安培训，确保了第三季度的平安稳定生产，制造了良好的平安生产氛围一、第三季度工作总结：第三季度生产系统无发生重大平安事故，消失3起平安事故，与往年同期相比下降了25%。在第三季度，平安管理部在基础管理、平安训练平安检修、平安施工等方面，做到四个“加强”。1、加强基础管理工作，提高平---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安管理层次。作为平安管理职能部门，平安管理基础工作是重中之重。平安管理部重点作好以下几方面工作：①、平安日常检查。平安管理部始终把此项内容作为工作重点，并制订管理制度来促进实行与执行。在平安检查方面，现已形成“车间自查”与“部门监查”相结合、“日常检查”与“逢五联合检查”相协作的方式，从而实现“由点及线、由线到面”的平面化模式。第三季度共查出平安隐患276处，在平安管理部鞭策整改下，绝大部分隐患得到有效的掌握和整改，整改率达95%以上。②、完善平安管理制度。在第三季度平安管理部重新修订了《平安管理考核细则》，新增《外来施工平安管理规定》、《特种设备平安管理制度》、《平安员考核细则》等12项制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使平安管理更面面、规范化。③、建立与完善车间级平安台帐从7月份，车间已建立统一格式的《车间平安二、三级训练台帐》、《车间平安事故台帐》、《车间平安日检查记录》、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《车间平安隐患整改台帐》等8类平安台帐，使我厂平安管理基础体系更完善和具有可追溯性。④、推行专职平安员制度。本季度在厂领导的支持下，在车间胜利推行专职平安员制度。平安管理部制定了平安员考核机制，并签定了平安管理合同。专职平安员在9月份通过生产系统考试评定，已渐渐在车间平安管理中发挥出作用⑤、建立车间平安周报制度。车间平安副主任与平安员每周、每月都要写出平安周报与月报，内容包括工作总结与工作方案以及平安工作心得、合理化建议，使平安管理更具条理性和规划性。⑥、重新编订应急救援预案。平安管理部对我厂事故应急救援预案做了进一步的修改和完善，从实际动身，明确职责与分工，使预案更具完整性和可操作性。2、加强车间平安训练，提高员工平安意识。平安培训是搞高职工平安技能和平安意识的一项基本工作，做好培训管理，是实现平安生产的前提保证在第三季度，平安管理部重点加强了车间二、三级平安训练的管理和检查力度，不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定时对车间平安培训进行突击抽查，并进行评比奖罚。引入平安管理理念，以平安学问为核心，加强平安技能的培训，卓越岗位的平安要求和非正常状况下应急处理力量。第三季度中，进行了全员平安考试对全厂临时工进行了平安培训及考试，对新进员工进行平安培训。同时，为进一步增加员工紧急状况下的自救与应急处理力量，平安管理部有针对性地进行了氧气呼吸器等防护设施的实战培训。通过以上各种形式的平安培训，调动全厂员工“学平安”、“要平安”的乐观性，促进员工逐渐由“要我平安”向“我要平安”进行转变。3、加强检修平安管理，强化检修过程掌握第三季度，停车检修两次、6万吨线停车检修，为确保十万吨线和联醇线平安保质、保量地按时完成检修任务，平安部门提前召开检修平安工作会议，与车间制订了检修平安措施与责任计划，强化了管理责任;平安员实行分片承包制，加大检修现场监督，准时制止检修过程中习惯性违章和担心全行为。由于分工明确，平安措---本文来源于网络，仅供参考，勿...