经理在公司职代会上的汇报发言【仅供学习参考，切勿通篇使用！】经理在公司职代会上的汇报发言尊敬的各位领导、各位代表：2022年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，__分公司全体员工深入学习贯彻落实党的十_大、_二中、三中、四中、__精神及__考察__重要讲话精神，以打造__建投高速运营品牌为总目标，紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了1个控制、2个翻翻、3个升级。1个控制：高速公路运营成本有效控制__省平均水平以下。2个翻翻：投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公路项目从5个到12个，运营里程从__公里到___公里。3个升级：党支部升__省国资委规范化建设示范党支部，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。一、在做专做大中提高运营管理竞争力运营项目有序推进。按照三化管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入_.___亿元，减免通行费_._亿元（其中，疫情期间减免_.__亿元）__省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。__高速__服务区获评五星服务区，__停车区获三星级停车区，均为最高等级。全力确保新项目运营。通过包保责任制，组建运营准备组蹲在点上、盯在事上，整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---等资源，确保___个项目顺利投入运营，__个项目通车试运营，累计运营项目达__个。内控管理不断完善。不断完善运营、合同、安全、预算等制度，规范业务流程。以清单销项式管理为抓手，盯牢重点工作，推进工作落实，提高工作效率。抓实物资配置、人力资源、养护安全、标准服务等细节管控，有序推进全面预算管理，运营管理成本继续控制__省平均水平以下。技术创新得到提升。积极申报创新工作室，参与相关管理办法的拟定；申报实用性新型专利_项，撰写科技论文_篇；积极引进无人机巡查技术，研发隧道照明智能管控平台，探索现代养护管理系统。运营安全全面落实。严格按照运营管理体系开展高速运营安全管理，层层签订责任书、开展应急演练。固化联勤联动机制，实现运营路段警民共建全覆盖。坚持领导带班，做好重要节点的矛盾隐患排查和安全检查。全年未发生运营安全责任事故。二、在帮带和培训中组建运营管理队伍建强领导班子。刀刃向内，严肃批评与自我批评；对照包保责任清单，把工作下沉一线，协调解决项目运营、运营前置难点问题。强化中坚力量。考察中层干部_名；完成__名中层人事、政治素质、选拔任用三类干部档案。开展_期干部素质能力提升培训。配齐运营团队。小批量、多批次开展招聘__次、培训__次、录用___人；依托_大人才培养措施，充实后备人才库___人，选用__人；岗位培训以结果为导向，把一对一培训工作纳入青蓝工程考核。组建__人万万高速运营管理团队，配合做好语言、业务培训，海外人员招聘，制度建设等运营服务工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、在困难和大考中交出满意答卷为站而战，全员战役。开展为站而战主题活动，成立领导小组，制定工作方案，严格驻站管理，保障防疫物资，做好清洁消毒，开展专项检查。配合建立检查点__个，查验车辆__万辆次、人员__.__万人次。期间，高效完成了疫情常态化防控、复工复产、大干快上各阶段的交通调运监管、交通秩序维护、免费不免服务等运营管理工作。撤站攻坚，积极响应。坚守项目一线协调指挥，反复调试系统设备，开展车道应急演练，做好车辆分流、应急保通、政策解释等工作，保证年初运营_条高速公路系统顺利切换。第十战役，全力以赴。坚持运营、防疫两手抓，完成了___个车道、__种车型、约__万公里的实车测试。有序推进视频上云准备工作，完成___路监控摄像头视频上传，实现开通路段监控视频动态监测。国检大考，抓细抓实。上下联动，内外联合，组成十三五国检专项工作小组，完成缺陷整改、路容路貌整治、台账资料...