煤矿三季度工作总结和四季度安全工作计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart煤矿三季度工作总结和四季度安全工作计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。首先,对集团公司各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心地感谢！20__年是我矿不断提高矿井生产能力,保持矿井安全形势持续稳定的重要一年,为更好地适应新的煤炭经济形势和现场安全生产实际情况,我们在安全工作上不断思考总结,不断创新提高。下面,就义桥煤矿在安全管理创新方面的情况做汇报如下：（一）突出三个严防,扎实开展三项安全活动三个严防：一是严防因安全周期不断延长而产生松懈麻痹思想；二是严防因经济形势严峻而放松安全管理；三是严防因过于追求生产目标的完成而降低工作标准。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三项活动：一是开展了班前会安全预想一日一题活动。班前会通过开展岗位危险源安全预想活动,引导职工自觉养成岗前静思三分钟,静心思考工作前,作业地点可能存在的不安全因素；工作过程中,应该注意哪些安全事项；工作结束后,想着怎样为下班创造安全的工作环境。二是开展了六项安全制度的集中学习活动。为加强各岗位工种对应知应会的熟练程度,安检部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特别规定》、《关于井下爆破作业流程安全确认办法的实施意见》、《液压支架起吊运输操作维修特别规定》、《安全生产处罚界定标准》、《师带徒管理制度》、《手指口述安全确认法》六项安全制度,并组织进行了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮管理规定突击抽考活动。安检部采取突击抽考的形式,检验各单位对安全制度、安全要求的学习贯彻落实情况,奖优罚劣,全矿通报,增强了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求的现场落实。（二）全面推行精细化管理,提高现场安全质量标准化建设水平1、实施现场文明整治精细化管理。制定各生产现场、机电硐室的物料设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---备存放、管线吊挂、牌板标识等标准,统一执行。在节支降耗的基础上,给职工创造舒适的工作环境,提升现场文明管理水平。2、重点工作流程精细化管理。在支架特别规定、放炮特别管理规定的基层上,对斜巷提运、远程供液等重点工序进行流程精细化的规定,实现现场操作有规范,监督有标准,逐步提升职工安全操作技能。3、对地面各重要机台、工种进行建章立制。为进一步强化地面安全管理,堵塞漏洞,对洗煤厂、机厂、支架等单位,对矸石山、变电所等重要岗位的特殊工种进行编制4b规范,杜绝安全检查走马观花,现场操作随意无序。4、我们不断在优化设计、安全投入,人本管理上下功夫,持续改善职工现场作业环境。要求基层安全管理人员,特别是要求安监员根据现场实际,结合自身的工作经验,在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策,力争做到能用设备的不用人,不断降低职工劳动强度,改善现场作业环境。（三）强化煤矿事故案例教育,扎实开展反事故斗争专题活动。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、利用安全例会,每季度组织全员收看一次煤矿事故警示教育视频。2、对发生的煤矿事故及时进行通报,让每一个人第一时间受到警示。3、8月份,我矿组织开展了学习提升运输八起典型违章专题活动,通过用身边的违章案例教育身边的人,以增强教育的说服力和感染力,提高职工的安全意识和安全行为。4、9月份,我矿还根据集团公司统一部署,印发了《关于开展反事故斗争活动暨九月份安全工作意见》,活动要求通过广泛开展以五查、五反为主题的反事故斗争活动,坚决排除各类事...