关于集团2022年前三季度工作总结报告【仅供学习参考，切勿通篇使用！】关于集团2022年前三季度工作总结报告2022年前三季度，在市委、市政府的正确领导和各部门的大力支持下，__集团围绕全面深化改革转型目标，精心部署，精准发力，全力以赴推进落实年度工作目标任务，各项工作取得一定成效，现将有关情况汇报如下：一、前三季度工作总结（一）坚持党建引领，全面推动从严治_。一是扎实开展__学习教育。通过中心组学习、专题辅导、专题讨论、赴革命老区开展红色研学之旅、三会一课、支部主题党日活动等方式，组织党员干部学习党史知识，引导党员干部树牢四个意识，坚定四个自信。二是不断强化_组织建设工作。围绕创优年要求，研究制订集团《2022年度党建工作要点》；抓实党建工作考核，开展专项督查2次。三是加强党员队伍管理。研究确定了3名入_积极分子和4名党员发展对象，进一步充实了各支部党员力量。四是驰而不息改进作风。深化纪检监察体制改革，优化廉政风险排查模式，共计排查廉政风险点68个，研究制定211项防范措施。编制并发放《廉政风险防控手册》，深受市*监委、市国资委等上级领导的一致好评。（二）聚焦主责主业，不断夯实发展根基。截至2022年9月底，集团资产总额__亿元；负债总额__亿元；净资产__亿元；资产负债率约__%。累计实现营业收入__亿元；实现利润总额__万元；累计实现投资（按形象）__亿元；累计实现融资__亿元；累计还本付息__亿元；累计化解债务__亿元。一是土地招商大力推进。截至9月，土地出让__亿元，为__地块出让，完成投资__亿元，启动并实施__个项目的征拆工作，涉征面积约__亩。目前积极跟进__与---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---__招商协议，争取12月底前实现__地块、__地块出让，同时加大招商力度，力争实现__地块、__地块的出让。__、__、__项目已完成现场全面清表、项目部搭建、原地面测量等工作。二是标厂建设初见成效。延续产业基础，加快产业园区建设，__项目主体已全面封顶，目前正在督促施工单位加班加点赶进度，计划10月底全面完工，11月完成交付并计划完成10%左右的厂房出售签约。__项目，预计11月交地，待交地后继续推动征地拆迁工作并根据征拆进展，适时启动项目摘牌。三是房产开发稳步推进。__、__两项目已完成主体封顶并通过验收，两个项目累计签约__亿元，回款__亿元，回款率为__%。加快资产盘活去化，与____签订招商合作协议，项目位于__，项目总投__亿元，总面积__万平方米，租赁期限__年，预计实现营收__万元。四是乡村振兴探索开展。对乡村振兴业务开展路径及方向进行研究，集团作为LP与__及____共同出资设立一支规模为__亿元的乡村振兴基金，目前已完成基金组建方案的拟定。以与__开展乡村资源盘活工作为突破口，拟选址__试点，力争创建省级乡村振兴示范项目；目前，已开展了闲置资源摸底（90多套农房+200亩集体经营性建设用地），并与__区政府初步选定了一期拟盘活资源与__集团下属____合作，推动__闲置资源的盘活。拟与____进行股权合作，建设总投资约__亿元打造集生态种养、文化旅游为一体的示范产业园。（三）聚力信用提升，全力防范债务风险。集团提高政治站位，加大工作力度，落实落细化债主体责任，全力做好化债工作。一是高度重视，压实化债责任。截至9月底，累计化解债务__亿元_，目前完成全年化债任务__%，另外代__偿还债务本息__亿元。二是积极防范，做好统贷债务管理。我们主动作为，通过梳理棚改债务情况，协调国开行及各实施主体，调减政府中长期支出责任__亿元；落实省、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市管控债务规模、化解隐性债务要求，已提前偿还20__年棚改项目国开行贷款资金__亿元，为全市债务率下降做出积极贡献。（四）持续转型发展，深化国企改革新机制。一是落实国企改革三年行动方案，启动对标一流管理提升，加强三重一大事项管控，开展人力资源提升工程，加快形成独立运转、有效制衡、相互配合、协调顺畅的治理体系，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。二是做好董事会授权经...