劳动用工和薪酬体系自查报告为进一步加强公司劳动用工管理，建立良好的用工秩序，维护员工合法权益，保持公司和谐稳定，促进公司健康、协调、可持续发展，使公司的薪酬体系与市场接轨，激发员工的工作积极性，提高员工素质，公司制定了一系列制度，按照集团要求，公司内部进行严格自查，现将具体情况汇报如下：一、劳动用工情况（一）劳动用工方式目前公司劳动用工方式包括：在岗职工、不在岗职工（内退人员）、其他人员（外聘人员）。（二）签订劳动合同情况按法律法规和当地政策，公司与所有员工签订劳动用工合同，并按时、足额为员工缴纳各项社会保险。（三）存在的问题1、人才流动性高2、劳动用工管理观念传统3、劳动用工素质不高4、现代化水平低二、薪酬体系建设情况（一）目的作用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、确保维持员工的基本生活。2、促进员工价值观的凝聚，形成留住人才、吸引人才的机制。3、建立一个公平、合理的薪酬分配制度，促进企业发展。（二）薪酬政策1、员工的整体薪酬水平体现企业的效益，薪酬的增加额随利润总额的增加而增加。2、薪酬分配以岗位为基础，岗变薪变。岗位薪酬水平依据岗位责任大小、重要程度、难易程度等薪酬的要素而定。3、生产一线员工实行计件工资制，行政管理人员实行岗位绩效工资制。4、建立技术人员的薪酬晋升通道，稳定技术人员队伍，调动技术人员的积极性。（三）薪酬体系1、依据岗位性质和工作特点，公司对不同的人员实行不同的工资制度。2、行政人员实行岗位绩效工资制。3、生产一线员工实行计件工资制。4、外聘人员实行固定工资考核制度。5、工程技术人员按技术等级制。（四）薪酬总额1、公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、根据定岗、定责、人员定编和设备的产能确定员工的最高和最低工资标准。3、根据生产一线员工的收入确定行政人员绩效考核工资基数。4、根据公司的年度销售收入、利润、薪酬总额以及下一年的生产经营计划，对各职系各职等和薪档的岗位、技能系数和月工资基数进行调整。（五）存在的问题1、职位价值没有量化2、薪酬制度有待完善3、激励作用发挥不足4、薪酬设计缺乏战略思考三、社保和公积金缴纳情况公司为所有员工缴纳五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金）。公司严格按照国家政策按时、依法、合规缴纳各项保险。1、社会保险最低缴费基数3466元2、住房公积金按照当地住房公积金月缴存额对员工按时缴纳。四、目标任务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一是劳动合同契约化。以劳动合同管理为核心，细化双方的权利和义务，严格履行劳动合同契约约定，依法依规实现员工能进能出。二是岗位体系标准化。进一步细化岗位任职要求，明确定岗定编定员定薪程序和操作规范，有效规避因人设岗、随意定岗、人岗不匹配等现象。三是资源配置合理化。通过加大人才选聘力度，盘活公司内部人力资源存量，鼓励和推动内部资源合理流动等手段，实现人力资源的合理、最优配置。四是薪酬分配科学化。健全薪酬调控办法，强化薪酬与效益联动；建立和探索差异化的薪酬制度，对不同岗位实行差异化的薪酬管理和绩效考核方式，实现员工薪酬“能增能减”。五是收入秩序规范化。落实依法治企要求，严格执行收入分配管理政策法规；实施专项检查和责任追究制度，严肃收入分配纪律，规范收入分配秩序。五、改革和建议（一）深化劳动用工改革1、健全用工制度体系，依法依规加强用工管理建立健全劳动合同管理、岗位管理、劳动纪律、职工奖惩、绩效考核等劳动用工管理相关制度体系，依法履行民主程序，增强制度的规范性、合规性和可操作性，夯实用工日常基础管理工作，有理有据、依法依规加强用工契约化管理，形成员工“能进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能出”的制度保证。2、梳理组织机构及业务流程，强化岗位体系标准化建设建立适应市场要求及企业发展的标准化岗位体系，在...