财务管理工作总结20XX本篇《财务管理工作总结范文20XX》是由工作总结为大家提供的，还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！详情>>>：年度总结|个人总结|年中总结|半年总结|实习总结|党支部工作总结|班主任工作总结企业管理以财务管理为中心，财务管理工作以资金和成本管理为重点。要使财务管理工作适应公司发展的需要真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。1、为全面做好财务管理工作，根据财务人员的实际情况，因出纳人员的离职，及主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位从而解决了人员紧缺的燃眉之急。2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周财务管理工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务管理工作每周有计划有目的，并有所长进。3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对财务管理工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的财务管理工作氛围。加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞；2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，根据20XX新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务管理基础知识，了解财务管理工作流程，并认真遵守集团公司财务制度。3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。一、财务管理工作总结主要指标完成情况：1、产量90万吨，实现利润1000万元(按外销口径2、工序成本降低任务：上半年工序成本累计超支1120万元，(受产量影影响)。二、财务管理工作总结开展以下几方面工作：1、加强思想政治学习，用学习指导财务管理工作20XX年是转变之年，财务管理工作总结财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习20XX年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了20XX年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。2、财务管理工作中加强成本管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。3、财务管理工作中加强预算、预测、控制管理财务管理工作总结预算管理是财务组工作的一个重要点，根据20XX年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂使实...