本部和基层行为规范前期工作总结本部专职和基层专职前期已完成工作1.在九月份已对本部部室专职进行了四次培训，培训内容为专职行为规范的考核方法。2.在对专职普及培训的基础上，在公司人力资源部的支持和配合下，对部室主任进行了走访，沟通专职培训情况和后期需要部室专职需要完成的工作。3.国庆节前结合个别部室的需要，为人力资源部的负责培训的专职、安监部的专职和工程建设部的专职进行了辅导讲评4.节后将以工程建设部和市场营销部为重点，每个部门选取三个专职岗位进行重点指导，制作规范的考核样板给本部其它部室的专职作为参考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---后期初步的工作计划5.以10月份，11月份和12月份三个月进行模拟操作，使本部的主管和专职逐步熟悉并熟练使用专职行为规范考评工具（具体包括专职行为规范考评的评分标准、考评项目的权重设定和月度工作计划的制定和月底总结等）6.选出表现突出的部室，进行重点宣传，以扩大示范效应7.在本部专职行为规范模拟操作步入正轨的基础上，开始对基层专职的培训顺利推行和实施的必要条件8.部室主任的大力支持和推动9.主管的积极投入和认真负责10.专职必须充分认识到行为规范考核对提高其工作绩效的重要性并身体力行11.考核内容和方法需要在实施的过程中不断修正和调整---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---基层班组前期已完成工作1.选择沪东、沪北六个典型班组进行和班组长及核心成员的调研访谈2.制定班员行为规范考核所需的行为规范考核内容表和评分标准，目前六个典型班组已全部完成3.制定班员行为规范考核的评分和计算办法4.向沪北领导汇报三个典型班组行为规范考评实施的进度，并确认班组的模拟运行工作计划后期初步的工作计划5.向沪东领导汇报三个典型班组行为规范考评实施的进度，并确认班组的模拟运行工作计划6.六个典型班组行为规范模拟运行的签字确认7.以10月份，11月份和12月份三个月进行模拟操作，使典型班组成员逐步熟悉并熟练使用行为规范考评工具8.选出表现突出的班组，进行重点宣传，以扩大示范效应---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9.在典型班组行为规范模拟操作步入正轨的基础上，开始对沪东、沪北其它班组的培训顺利推行和实施的必要条件10.需要基层所长的大力支持和推动11.需要班组长的积极投入和认真负责12.班组成员必须充分认识到行为规范考核对提高其工作绩效的重要性并身体力行13.考核内容和方法需要在实施的过程中不断修正和调整---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---