季度工作总结会议纪要年10月15日XX总经理主持召开题为“新视角、新思维全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议研究部署业务等方面重点工作纪要如下：会上XX首先通报了第三季度业务发展情况指出全市系统业务发展缓慢不论是累计增速还是9月当月增速均未达到预定目标这一季度我市业务发展排在全省第X名也就是倒数第X名处于全省业务发展靠后的危险位置从险种来看车险业务增长相对平稳比较正常但是非车险下滑情况比较严重仍为负增长不过从效益来看这一季度的利润有所增长第二XX指出公司的市场份额仍然下滑市场的主要经营目标不理想二三季度的赔付率急线上升第三是销售能力不足主要表现为内部竞争情况严重各经营单位之间相互挖墙脚没能做到一致对外发展业务另外合规经营没有得到充分的重视XX号文的精神没有得到充分的贯彻落实接着XX针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署具体如下：首先务必用新思维、新视角加快业务发展要充分认识加快业务发展的重要性从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标紧盯市场增强形势危机感从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感特别是各个经营单位的领导要竭尽全力担起推动业务发展的责任感第二、强调了人脉的重要性从内部人脉来说要做到对员工关心、爱护、支持、帮助加大对员工的情感投入增强员工的归属感和团队的凝聚力对于外部人脉我们要讲究诚信利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系第三、调服务的重要性从承保到理赔都要从新的视角来看服务我们的理赔周期要重点强调一个“快”字可以结合和平对理赔周期的奖惩制度在X个月内把全市当期的理赔降到X日以内---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四、用新视角努力提升销售能力推行销售人力资源改革提升销售能力使员工轻松开展业务阳光拿钱坚定不移的推行渠道清分严格控制内部竞争第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营X之前全市各经营单位要完成自查发现存在问题及时上报最后X指出我们要以新思维、新视角谋划好明年的发展规划为明年的工作打好基础全市系统要齐心协力打好大会战促进业务快速发展以饱满的精神接受挑战确保完成任务会上X科长做了第三季度的财务分析报告X就车险部第三季度的工作做了分析报告指出在抓好车队的同时要大力发展家庭自用车的市场X总针对非车险增长缓慢的情况就非车险第四季度的工作做了重要部署X总指出非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险季度工作总结会议纪要[篇2]会议地点：医院会议室会议时间：年1月20日19:00主持人：周娟记录人:周娟参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟会议内容：一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成周娟被聘为院办主任今天的会议由她主持二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了感谢大家新的一年继续努力三、各科汇报年全年工作并提出年工作计划汇报内容详见各科年终总结及工作计划四、各科自由发言：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---刁院长:敞开心扉说出自己的观点推选一人汇总大家的建议、意见(推选结果：刘春菊、邹海宁)王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度并和大家交流张娟玲：化验室原有设备老化导致一些生化结果不能及时出报告希望能增加新设备房冰:引进人才应有长久、持续性计划其它医院在放射设备方面即将上新我院的设备更新也刻不容缓马海丽：希望各科团结起来拧成一股绳希望年医院能给财务科增加财务人员一名能上财务软件李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后急需改进希望能上“医生站”以减少差错、减轻药、护人员工作量谢金善：外科要发展把丢掉的业务捡...