建筑企业工作总结及年后计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart建筑企业工作总结及年后计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。20年,生产部门在各方的共同努力下,取得了一些成绩,但不足与缺憾也占了一定的比重,在对劳务管理、材料管理、计划管理等方面需加大力度,采取灵活的方法达到项目既定目标。20年劳务管理松懈,解决的问题没能得到及时回复,信息的沟通迟缓,管理人员思想不开阔,总认为是劳务自身的事情,有他们自己解决。材料管理基本处于劳务控制局面,材料浪费严重,特别是钢筋、砼浪费,损害了项目部的利益。在20年的工作中,作为生产经理,注重从以下几个方面狠抓落实,保安全、促质量、抓工期。一、加强团队建设,提高生产团队凝聚力在团队建设上,既分工又合工,明确责任,在组织、纪律上毫不留情面,生活上---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---多关心他们,思想上了解他们的想法及存在的困难,合理引导他们朝着项目部制定的目标工作；在工作上要求他们注重学习,学习规范、图纸、学习管理方法,学习与现场密切联系的工作方法等,使他们能够扑下身来努力工作。二、加强劳务管控,解决劳务班组实际困难。在同劳务的关系处理上,首先是传递信息,让劳务知道项目部的工作思路,其次是执行,针对现场复杂的人或事,在项目领导的指导下,不折不扣的完成任务。及时了解劳务班组的动态并及时汇报,及时解决,在生产部门解决不了的情况下,应及时反馈与上报。三、加强现场立面、平面及现场文明施工的管理本工程属市重点工程,所以就要求我们对现场立面、平面及现场文明施工加强管理,树立良好的企业形象。在去年的工作当中,这一方面我们取得了一定的成绩。狠抓安全,严抓文明,我项目部于20年月被市建筑业协会授予20年市创建文明城市先进企业荣誉称号。20年月被市建设工程管理处授予安全文明工地光荣称号。我们按照标准,认真做好工作,于20年月接受了验收小组的验收,验收小---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组肯定了我们为形象所做的努力,也提出了一些问题,现均已得到整改。20年,我们将进一步完善形象,在安全文明施工上更上一层楼,争创省安全文明工地。四、加强现场材料管理,避免材料浪费,合理利用余料。材料管理在20年做的不是很好,存在一定的浪费现象,比如：钢筋废料过长,砌块废料过大,在今后的工作中要着重加强监督,坚持开工前执行用料计划制度,针对材料需求和材料使用进一步完善相应的领用制度,奖罚分明,做到谁提料、谁负责,坚持限额领料制度。20年,项目部成立了项目部浪费专项治理小组和项目部成本控制小组严查材料浪费现象,严格控制项目成本,争取提高项目经济效益。五、进度控制,合理安排工序、工期。一个项目,工期决定经济效益,早保证安全和质量的前提下,尽可能的压缩工期,加强劳务管理,设立激励机制,激发劳务人员的工作积极性,尽可能短时间内完成跟多的工作,做到利润最大化。组织项目技术员培训,加强自身的学习,熟悉图纸、规范,通过集体讨论,优化施工方案,优先采用能够保证一定质量要求,方案可---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行而成本支出较小的施工方案,目的是减少项目成本支出,同事加强现场管理,合理调配有限资源,缩短工期,提高经济效益。六、保证安全、抓进度管理,抓规范学习,培训质量标准。自项目开工以来,没有出现过任何安全事故,20年的安全工作做得比较好,这得益于项目领导的重视和安全制度的严格执行,安全无小事的观念深入人心。项目上的年轻人比较多,朝气蓬勃,充满了活力,但年轻人经验不足,眼高手低。下一步,我们将加强管理人员的培训和学习,...