区供销合作社联合社供销社综合改革的情况汇报经过*年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下，*区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务*大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作*大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。连续*年荣获*省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得*年综合业绩考核先进单位；*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；*年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。一、基本情况成都市*区供销联社机关共有干部职工及工作人员*人，设置办公室、综合业务科和财务科*个科室。整个供销系统现有农资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司*家公司；有……*个基层供销社。截止*年*月，全系统在职人员*人，其中，在岗职工*人，劳务派遣*人，离退休职工*名。所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体财产，各公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关之间完全独立，区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---服务。目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供销社开展农资供应，其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运行。二、重点工作开展情况（一）加强自身建设，建立完善体制机制。恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。（二）健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。一是全区共设立区、街道、村级供销社*个，建立*个区级为农服务中心、*个为农服务分中心、永安村基层农业服务中心等村（社区）级综合服务社*个，初步形成了区、街道、村（社区）三级为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆盖。提供了农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联会员企业服务等业务。目前为*个单位提供代账服务，领办服务专合社累计*个，指导农合联会员单位申报省级示范社*个，申报标杆社*个。二是*年*月*日正式成立*区农村合作经济组织联合会（以下简称农合联），*年成立*个农合联分会，现有会员*家，实现农合联服务覆盖全区。引入中银富登村镇银行加入农合联，合作开展农村基础金融服务，引导会员之间开展生产、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---供销、信用合作达*余起，协助贷款*余万元，农产品销售额*余万元，电商交易额*余万元，向会员提供农资供应*余万元。三是通过采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区*家农资批发企业、*家农资经营网点、*个基层供销社纳入供销系统农资供应体系，建成了农资供应保障平台，每年提供农药化肥约*余吨，农膜*余吨，辖区内农药统供率达*%。每年组织农资经营人员开展农产品质量安全、农药固体废弃物回收等专题培训，累计培训达*余人次，确保农资质量安全。（三）推动基层社改造，壮大供销社实力。一是加强基层供销社为农服务能力，*年我们采取公司+基层供销社结队共建、片区责任制的形式，将全区分为安德、唐昌、新民场、三道堰、郫筒、犀浦为六个片区，有序有力实施供销社综合改革工作任务。全力推动*、*、*、**个村级供销社建设项目。供销合作社和各村分别以项目资金和土地评估价值入股开展股份制合作，供销社进行实际控股，确保村级供销社成为供销系统抓得住、用得上的为农服务前沿一线，有效加强了供销社的基层组织建设，成为联系专合社、服务农民的重要力量。二是近几年先后对安德、永兴、唐元、古城、新民场、三道...