XXX公司第四届五次职工代表大会提案解答报告普奥平（2012年5月11日）各位代表：现在，我受总经理委托代表公司向大会作提案解答报告。提案征集情况本次职代会共征集职工提案31条，经提案征集审查委员会整理，归纳为四个方面共7条，这些提案涉及企业生产经营管理、职工教育和生活福利待遇等方面。从本次征集的提案中可以看出，职工群众极为关注企业的振兴与发展并积极参与企业的经营和管理，有着与企业同呼吸、共命运的愿望和行动。提案所反映的问题，在我公司都不同程度地存在，有些问题也是公司极为关注并亟待解决的问题。提案解答意见为了开好这次职代会，针对今年职工代表提出的提案，公司专门召开了经理办公（扩大）会议，对职工代表提出的提案进行了认真的讨论，并结合我公司的实际情况，分别从以下几个方面进行解答：一、企业生产经营管理方面1、关于谋划发展思路，创新经营工作的问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司第一位的任务就是要谋划好发展，抓好发展。我们要牢牢把握好发展形势，抢抓发展机遇，创新经营机制，赢得发展优势，扩大发展成果，跟上建筑施工企业更好更快发展的步伐。面对全国的建筑安装市场，我们必须调整经营思路，主要着眼于：一是XXX工系统内部的工程项目（棚户区改造工程、林产工业项目）；二是全国人造板工程项目；三是新能源项目；继续秉承“诚信经营、竞争有义、利泽长流”的企业经营理念，着力拓展市场空间。在创新经营工作上努力做到：一是坚持多板块并举，多模式探索，巩固现有市场，发展潜在市场，跟踪未来市场，力求把市场做宽、做远、做深，形成多元化市场格局，为可持续发展打下坚实基础。二是加大在本省拿工程的力度，要努力提高投标质量，要充分发挥各种社会关系的作用，同时要积极拓展人脉资源，整合资源，共享资源。在联系工程上，要实行专人负责和公司协调相结合，要对拿大工程有贡献的有功者实行重奖。三是经营工作要有新思路、新举措。坚持两条腿走路，对内进一步强化经营工作力度，对外走强强联合之路，对具备条件的经济实体，实行开放、灵活的经营政策，实现双赢和多赢的目标。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、关于转变经营战略，适当放开资质，增加工程业绩，确保企业资质的问题。为确保企业的锅炉和各种管道的安装资质，保持公司生存与发展的生命线，经公司研究决定适当放开资质，有针对性对外在锅炉和各种管道的安装工程上放开，公司派专人加大对工程的监管力度，全程跟踪，监督检查，确保不发生质量和安全事故，积累公司的工程业绩，从而确保企业的资质。二、企业内部管理方面1、关于进一步加强工程项目管理的问题。工程项目承包经营必须严格按合同款项、造价等要素，确定各项目的施工成本，上缴比例，并由公司财务部门跟踪监督。一是不断创新项目经理承包经营的管理办法，使之适应工程项目施工的不确定性特点，保证信誉、效益的“双赢”。二是选准用好项目经理。按照职业化的要求培训项目经理队伍，加强岗位竞争、选贤择优聘用人才，按照公司项目经理的“六条标准”考核任用，科学界定项目经理的责权利，强化激励与约束并重的考核机制，同时加强对项目经理的继续教育，帮助具有专业知识的年轻项目经理迈---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---好第一步，在实践中加快成长，成为企业最宝贵的资源和核心竞争力。三是进一步加强分包工程管理。分包方必须具备法人资格和相应资质。分包工程必须经公司经理办公会审核批准后，方可签订分包协议，并上报公司财务存档备案，要规避分包风险，不留后患。2、关于加强公司安全监察力量并在工程施工期间为职工缴纳意外伤害保险的问题。安全工作是公司施工生产工作的重中之重，我们要严格执行安全法规，真正树立安全意识。目前，施工生产一线安全监察力量不足，公司研究决定，将根据公司的实际情况，逐年培养几名工地专职安全员，或从新招的毕业生中选拔，充实到工地。同时要定期开展公司和项目部二级检查，严管严罚，坚决保证不发生重大人身伤亡和...