关于《如何当好基层管理》的培训总结?培训课程如何当好基层管理?培训导师吴建业（生产部副总）?培训时间xx年3月9日1500?培训地点外勤办公室?学学员各车间主管及班组长生产部对这次培训相当重视，各车间主管及班组长都积极参加了这次学习。许多未上班的班组长都从家中赶来参与。生产部对这次培训相当重视，各车间主管及班组长都积极参加了这次学习。许多未上班的班组长都从家中赶来参与。?基层管理在企业管理中的作用?如何作计划?如何组织生产?权力和管理原则?权变管理理论?激励理论制定计划的基本程序包括1、调查研究，发现问题2、确定目标3、计划拟定拟定计划要多征求部署的意见。征求部署意见的原则独立性原则、排斥性原则。、计划拟定拟定计划要多征求部署的意见。征求部署意见的原则独立性原则、排斥性原则。4、计划的制定优中选优计划的实施计划的实施在早期失效率比较高，因为计划刚建立，一切还不完善；在中期，要防止的是半途而废，防止中途效应，一定要坚持。既然经过充分论证，就要果断的坚持下去；计划在后期的时候失效率最高，因为它已经老化，要被新的计划所取代。改变计划的原则积极、慎重。计划的实施在早期失效率比较高，因为计划刚建立，一切还不完善；在中期，要防止的是半途而废，防止中途效应，一定要坚持。既然经过充分论证，就要果断的坚持下去；计划在后期的时候失效率最高，因为它已经老化，要被新的计划所取代。改变计划的原则积极、慎重。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、再造生产流程1、岗位间的“接口”处理2、如何执行规章制度4、如何决断5、如何用人6、如何协调7、监督与控制8、如何对待非正式组织1、管理工作方面和内容管理工作方面人、物、信息、时间、财。管理工作的内容管理工作方面人、物、信息、时间、财。管理工作的内容1、制定计划包括周计划、每天的工作计划。、制定计划包括周计划、每天的工作计划。2、组织生产。3、协调员工关系。4、控制生产进度和目标。5、监督和评估生产过程。2、班组长的管理原则基层管理者的管理原则管理无小事。因为根据他的定位，他要关注现场的每一个环节，不能有任何的疏忽大意，否则就可能造成重大的失误，甚至事故。实施管理无小事原则的步骤基层管理者的管理原则管理无小事。因为根据他的定位，他要关注现场的每一个环节，不能有任何的疏忽大意，否则就可能造成重大的失误，甚至事故。实施管理无小事原则的步骤1、班前布置包括——工作布置、注意事项的安排工作布置、注意事项的安排---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、中间控制包括——对进度、质量、方向进行控制对进度、质量、方向进行控制3、事后检查3、班组长的权利类型1、职位权力即指与职位密切相关的权力。职位权力的类型奖励权、惩罚权。2、非权力因素即指与职位密切相关的权力。职位权力的类型奖励权、惩罚权。2、非权力因素①专长权专业技术方面的权力，作为兵头将尾，技术上应过硬。懂技术，会管理专业技术方面的权力，作为兵头将尾，技术上应过硬。懂技术，会管理②个人影响力员工有困难的时候首先想到你。成为班组里的核心。管理者的三个层次力服——用行政命令，造成上下级关系紧张；才服——有专业才能，但缺乏管理经验；德服——最好的就是以德服人。员工有困难的时候首先想到你。成为班组里的核心。管理者的三个层次力服——用行政命令，造成上下级关系紧张；才服——有专业才能，但缺乏管理经验；德服——最好的就是以德服人。1、权变管理权变管理即世界上没有一成不变的管理模式。选择管理方式的三个制约因素权变管理即世界上没有一成不变的管理模式。选择管理方式的三个制约因素1、领导者水平2、被领导者水平3、工作环境---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、领导方式和下级成熟度的关系制约下级成熟度的因素①下级的业务水平、②下级的敬业精神、③下级的心理成熟度，这三个因素要有机的结合使用。①下级的业务水平、②下级的敬业精神、③下级的心理成熟度，这三个因素要有机的结合使用。班组长...