人民医院创新推进公立医院干部队伍改革情况工作总结xx市第六人民医院xx分院党委深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，发挥领导核心作用，坚持把方向、管大局、作决策、促改革、保落实，将党建与医疗业务工作紧密结合，全面落实公立医院党委领导下的院长负责制，深化中层干部队伍xx，聚焦锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍，坚持正确的用人导向，创新作为，精准发力，实现“管理制度化、技术标准化、评价数字化、服务人性化”，打造干部队伍xx“升级版”，为医院高质量发展提供强有力的保障。数据说话，让有实绩者“有荣誉”。进一步健全干部考核机制，结合不同岗位职能完善考核细则，出台职能部门量化考核管理办法，量化临床医技科室客观业绩，把工作实绩作为干部考核的主要衡量标准。在年度考核中，结合工作实绩、群众测评意见以及年度述职考评会现场院领导测评考核、中层干部互评，对中层干部德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，得出综合考核分，考核结果作为评优评先、选拔和调整干部的重要依据。近三年来，38人次在医院年度考核中考核“优秀”，被区卫生健康委员会给于记功（大功）奖励；1人获xx省五一劳动奖章，1人获xx省卫生计生系统先进工作者，1人获xx区三八红旗手，1人获20xx年度“xx工匠”，2人获xx区先进生产（工作）者，1人入选“xx区领军人才后备队”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---持续培训，让想干事者“有能力”。结合医院特点，开展形式多样、内容丰富的培训教育，每季度邀请知名专家、学者来院授课，并利用“互联网+”，通过xx党员干部现代远程教育平台、党建学xxx台等载体，开展理想信念、形势任务、廉洁行医等教育；安排新任中层干部到市六医院参加轮训；选派优秀青年干部参加xx区及区卫健委组织的青年干部培训班；组织52人分批次参加xx省第六人民医院医疗集团医院管理课程高级研修班；112人次分别前往新加坡、法国、澳大利亚、意大利等地进行短期学习交流。同时，选派2名中层干部分别前往奥地利多瑙医院、意大利马尔凯大区安科纳联合医院开展为期3个月的进修学习。通过“请进来、送出去、互联网+”等形式，不断提升干部整体素质，适应改革形势新要求。多措并举，让会干事者“有机会”。坚持事业为上、人岗相适的原则，对中层干部岗位情况及时分析研判、动态调整，推进职能部门干部在不同岗位的合理流动，让会干事的干部“有机会”。近三年来，干部轮岗11人，包括党委办公室、院长办公室、护理部、人事科、财务科等负责人，切实激发了干部的工作热情，丰富干部任职经历，进一步培养锻炼干部。与此同时，为有能力、要干事的中青年骨干提供“位置”，在实践中加强历练。近年来，采取提名推荐、召开中层干部推荐会，通过公开选拔、竞争上岗等方式，新提任干部8名，并根据考核成绩，在经过充分酝酿，广泛听取意见的基础上，提任干部4名。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---强化制度，让能干事者“有规范”。加强建章立制工作，明确岗位职责，强化组织观念。严格按照加强公立医院党的xx相关工作要求，以及《党政领导干部选拔任用工作条例》，制订《xx省第六人民医院xx分院中层干部选拔任用管理办法》，从分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节严格执行干部选拔任用制度，规范履行干部选拔任用程序。修订医院《管理制度丛书》，涵盖医疗、护理、教学、科研、党建、行政管理等方面。编写《中层干部手册》，制作干部行为准则“口袋书”，鼓励和鞭策中层干部科学管理、坚持原则、服从大局、廉洁奉公、执行有力、率先垂范、认真履责。围绕破解干部“能上不能下”这一制约干部工作的难点问题开展调查研究，对推进干部能下的认定标准、调整方式、处置措施等作了积极探索。严管厚爱，让敢干事者“有底气”。院党委着力加强日常管理，开展经常性谈心谈心活动。充分运用监督执纪“第一种形态”，坚持抓早抓小、防微杜渐，对出现苗头性倾向性问题及时进行提醒谈话。每年岁末，主要领导对全院干部进行“二对一”谈话，让中层干部在新的一年开好头、起好步...