综合工程处安全生产、综合治理工作总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日综合工程处安全生产、综合治理工作总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。综合工程处2009年度安全生产、综合治理工作,在公司党政领导及安保部门的领导下,以安全生产年活动为主线,以有效防范和减少一般事故,坚决遏制重特大事故为目标,全面贯彻落实__,认真执行国家《安全生产法》及国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等一系列安全生产、综合综合治理工作的方针、政策、法规,坚持以落实责任制管理为核心的制度管理,采取各种措施确保综合处安全生产、综合治理管理目标的实现,取得了一定的成绩,工程处全年未发生重特大安全事故及各类案件,有力地保---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---障了综合处生产经营活动的顺利进行。一、领导高度重视全面开展安全生产工作为进一步做好安全生产工作,切实加强工程处对安全生产工作的领导,工程处领导把安全工作列入重要议事日程,由项目经理直接抓,书记具体抓,各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目部的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、建立健全组织机构年初,根据公司的要求,综合处承建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的安全工作,是安全生产的第一责任人。项目部下设安保组,全面监督和指导现场的安全生产,并设置了专职安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。按谁主管、谁负责,谁指挥、谁负责,谁当班、谁负责,谁操作、谁负责的原则,将安全生产、综合治理工作与经济利益挂钩,实行全员责任制,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、制度保证措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。公司与综合处签订《安全生产目标管理责任书》、《社会治安综合治理目标管理责任书》；项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对职工及施工队年终考核的重要内容之一。3、加大安全生产交底力度,提升规范操作能力。由于各施工队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此,项目部安全人员在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理人员参加集团公司及公司培训,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。4、加大安全宣传、教育力度。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作,还应是安全生产工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是安全第一,预防为主,因此,安全生产教育工作是预防为主的前提。在安全生产教育工作方面,我们不但组织职工、民工学习安全知识,还具体落实到施工当中去。一年来,我处在宣传教育力度上花了不少财力及人力,在施工现场,为确保安全施工、文明施工,制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌及标语横...