精选促销活动总结范文汇编9篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？是小编为大家收集的促销活动总结9篇，欢迎大家。促销活动总结篇1一、加强动员，广泛宣传，统一思想，提高认识基层管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期的、系统性的任务，需要每个员工的积极参与。加油站按照今年推出贯穿全年的“我要”主题活动的总体部署，通过集中学习、互相交流心得、现场演练等形式，大力做好宣传动员工作，为把全站员工思想统一到强化“”工作上来，统一到创建省级十佳管理加油站目标上来，做到“抓员工教育从思想入手，抓思想从基础管理出发。”让每一个员工都清楚地认识到强化基层管理工作的重要性和必要性，坚持在各自岗位上找差距、堵漏洞，转变观念、端正态度。为提高质量，树立形象营造了良好的舆论氛围。从而使该站的“三基”、管理工作初见成效。二、以站长为龙头，打造学习型、型团队为充分发挥站长先锋模范带头作用，打造学习型团队，我站以争当“卫士”、“岗位标兵”为目标，提出适应新形势，树立新形象。对全站员工提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏锐，不要麻木;中要出精品，不要次品;工作上要勤奋，不要懒惰;员工之间要团结，不要内讧;同事间要，不要失信;遵章守纪要自律，不要放纵。要求员工做到的站长必须做好。利用学习检查落实，促进员工素质的提高。完善了学习制度，为建设一支更加朝气蓬勃、奋发有为的员工队伍打下基础。三、以标兵竞赛活动为依托，提高员工的整体素质加油站现有工作人员八人，老员工***人，新员工**人，在人员管理上面临管理难度大等问题。为进一步激发全站员工立足本职岗位学技术的热情，推动群众性岗位练兵的开展，在全站开展标兵竞赛评比活动，为强化岗位责任的落实，提高职工整体素质起到了促进作用。四、以hse管理为标准，狠抓生产工作。为天，人人有责加油站以hse管理体系为标准，坚持谁主管谁负责的责任负责制，使每位员工时刻牢记责任重于泰山，并在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞”活动，从点滴小事抓起，从平时抓起，向“低标准、老毛病、坏习惯”发起攻势，坚决杜绝“三违”现象。对重点部位承包到人，责任到人，做到生产人人有责。五、以管理为基础，夯实日常管理工作管理是基层日常管理工作的基础，加油站工作人员结合实际工作，建立、健全各种报表、台账，对原始的录取，要求数据真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点。虽然站内加油设备不多，但他们仍然自我加压，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，及时检查、维修、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各种设备运转。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---促销活动总结篇29月x日-10月x日圆满完成了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大的商户老板的支持，以及同仁们的齐心协力。取得较好的。对本次促销活动作个总结，具体情况如下：活动时间：20xx-09-24~20xx-10-07活动主题：国庆不愁“价”活动对象：全市市民活动：降价打折买赠抽奖卖场形象：卖场装饰以白色、粉色为主题，凸显万原家居的高贵与特别。在卖场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅，正面的位置摆上抽奖箱，给顾客进门第一印象就是“划算！有东西送！”，并在大厅搭建舞台，突出这次活动的重要性与氛围。一、宣传：报纸（10月24/25日：时光广告2期内版本，费用总计8300元），DM单页（5万份，安排工作人员发放，单页费用7800），电台（10天，102.8电台，费用7200元），公交电视（10天，4920元，160台车），（8天，105000条信息，费用2800元），拱门2座，空飘6个，场内舞台布置。分析说明：此次活动取得全各部门的积极配合。工程部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动了有效地硬件保障；人事部和物管部及营销部在...