**矿实施素质工程经验材料**煤电股份公司桂矿实施素质工程经验材料大力实施素质工程推动企业快速发展杆矿隶属于和集团和煤电股份有限公司，是我国”七五"期间建设的国有重点煤矿，1983年11月20日开工建设，1990年6月27日投产，设计年生产能力为400万吨。全矿现有在册职工5526人，采掘机械化程度均达100%,XX年综采一队原煤产量一举突破160万吨，成为和集团公司单产水平最高的队。XX年全矿预计生产原煤366万吨。矿经过十儿年的发展原煤产量突飞猛进，装备水平今非昔比，但如何使矿井管理工作由表层管理向内涵式管理推进，由经验型向文化力的管理层次飞跃，始终是枠矿党政领导关注和思考的问题。根据市场发展规律和企业发展要求，枠矿领导认为，矿井人员素质是企业发展的关键，但目前仍然存在着三个不适应：一是长期以来形成计划经济思维模式与社会主义市场经济发展要求不相适应，二是操作工人、技术工人、管理人员与技术装备发展与集约化生产、建设高效高产矿井的要求不相适应，三是职工的政治、道德、文化、业务水平素质与实现企业管理创新不相适应。在全面分析矿情的基础上，杆矿党政领导形成共识，要创造企业新的辉煌，就必须树立“以人为本”的管理理念，坚持实施“强矿升位"战略，在加强企业内部管理的同时,以培养人才为主要目标，通过建立学习性企业，建立有效的激励机制和营造宽松的学习环境，在矿区形成重用人才、尊重知识的良好风气。经过实践，和矿在实施“人才兴矿战略”中，逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以职工培训为主要方式，采取白学、培训相结合的办法提高职工素质。以技能教育、学历教育、思想教育为主要内容，突11!实效性，构建教育培训体系；以业绩考核、技能比武为主要内容,突出公正性，构建技能考核体系；以对技能大赛选手奖励、培训费用报销为手段，突出实效性，构建多样式的激励培训体系；突出三大特性建立的三大体系工程使和矿职工素质得到速迅提髙。在桂集团公司举办的第一届职工技能比武中祜矿共取得了5个第一、2个第二、3个第三，全矿47名选手参赛，22个选手获奖，得奖率为46.8%的优异成绩。在焦煤集团第二届职工技能比武中枠矿又取得了8个第一，7个第二，10个第三，榊矿选派的48名选手中35名选手进入前六名，得奖率为72.9%的优异成绩。这些充分展示了大矿的风采，反映了杠矿素质工程建设的丰硕成杲，杠矿在“素质工程”建设的具体做法是：-、突出实效性，构建全方位的教育培训体系突出实效性就是按照“一切为了生产，一切服务生产，一切保证生产"原则，把学历教育、思想教育、技能培训教育与矿井的发展紧密的结合起来，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---使企业成为一所学校，让职工在工作、生活的同时接受由表及里的教育与培训。1、安全管理历來是煤矿管理工作的难点和重点，而提高职工技能培训是确保职工教育的关键。和矿在职工教育中，管理制度上突出一个“严”字，一方面改善硬件条件，一方面抓软件建设，按照生产矿井综合治理标准和质量环境认证要求，规范了职教人员和培训班的管理制度。根据企业面临的新形热、新任务，制定出《和矿职工教育五年规划》，提出了今后五年的培训目标。在培训过程中，坚持每期培训都必须做到“六齐全,,（教学大纲、学员花名册、教员考勤表、学员考勤表、培训情况通知单及试卷）。在职工培训上突出一个“细”字。根据受训人员文化层次接受能力差别较大的特点，对于不同学员，采取不同的教学方法，通过启发式、提问式、讨论式、参观式、看录像等多种形式，加强安全技术技能培训，努力配合全矿开展的各项安全生产活动，在安全培训上下功夫。对“三违”人员培训实行专人负责培训，由专人管理档案，为该矿安全生产长周期奠定了基础。对于特殊工种的培训，仅XX年桂矿就举办了33期培训班，培训了小绞车、信号工等15个特殊工种，发放各类上岗证539人。坚持做到所有的特种作业人员达到100%培训，100%合格，100%持证上岗。建立了业余培训体系，加强了对基层单位培训工作的管理，通过鼓励青工报考专业对口的成人高校，送出进修委培等，极大地调动了广大青年技术工人学技...