浙江银轮机械股份公司(调研)关于一分厂冯厂长(质量、技术)访谈要点总结

关于一分厂冯厂长(质量、技术)访谈要点总结冯厂长从5个方面(人、料、机、方、环)来介绍工作及整体发展情况。1、人(1)新品开发、技术开发,员工培训。(2)员工培训;考核制度;评审制度。(3)工装、工艺方面不可能一步到位,人的意识一定要按制度来管理。(4)制度做保证,各部门可以协调起来,被动的变成主动的联络。(5)分厂技术人员归技术中心管理,分厂与技术中心的协调沟通问题。(6)QS9000没能有效执行下去,原因何在?人力资源素质跟不上,考核制度很虚。2、料(1)物料成本管理很薄弱,分厂只考虑最终产品的数量、交期,对生产过程中的成本控制意识太薄弱。(2)库存管理成本太高,领料的随意性太强。(3)领料的控制重点:---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---A、所有领料挂到分厂的成本;B、完善材料标准,每月发料,严格按标准进行;C、根除分厂需料,物料仓不详细按标准过问就发。D、辅料成本也很高,也应该有明确的指标。E、产品的数量管理不完善。F、以交货期来指导生产管理经营。G、成品发货应按交期严格控制,避免成品库存太多,占用资金。3、机(1)目前的机器设备效益底下,不想多采购。(2)信息闭塞,对新设备、新工艺的敏感度不高。(3)重视机器保养(TPM)。4、方法(1)行政多、文件多。文件制度化的少。(2)QS9000操作工艺等,定性化的多,量化的极少。5、环境(1)ISO14000。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---6、分厂工艺主管、技术中心设计主管。工段长目前只管交货期的满足,对其他很少管,不正常的想象。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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