质检的实习报告四篇质检的实习报告四篇在当下社会，须要运用报告的状况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是我质检的实习报告4篇，希望能够帮助到大家。质检的实习报告篇1实习人：马宝峰实习地点：山东省威马泵业有限公司实习日期：20xx年7月7日--20xx年8月前言实践内容一、能够对原材料进行检验，对原材料的含量进行了仔细的学习并做了系统的归纳。二、首先在同事的耐性指导下学会了计量器具的运用，能够精确的运用计量器具进行产品检验。三、胜利的完成了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的体会。四、对标准件的检验有了初步了解，现在看着图纸能够进行标准件的检验。五、能娴熟对柱塞、泵筒进行检验。公司存在问题及本人建议公司的发展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是威马的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义务提出：一、对于聘请来的新职工应当实行培训，让他们知道我们公司的制度，了解产品的构造，让他们体会到暖和，体会到责任，以便快速地融入到威马的生活中去。二、肯定想方设法解决公司的用水问题，我们可以不用村里的水另辟其他渠道，让公司从上甘岭的逆境中走出。另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头，这样发黑的时候就不用再用小车推水了，职工在车间也可以便利的用水。另外应提高发黑的质量，严把程序关，有时为了省劲就干脆把标准件放到里面，这样就造成了发黑出来的产品成了当天黑，所以肯定要加强职工的责随意识。三、我们外协的产品太多，下一步应渐渐投入设备，引进技术，削减外协产品的数量。比如，增加一台铣床就可以削减脱节器的数量这样一来就提高了脱节器的利润。四、现在职工思想问题严峻，生产管理有问题。我们应当充分发挥民办法识，让职工选出自己心目中的生产管理者，时刻关注职工的思想动态，定期召开职工大会，使管理者和职工之间畅通言路，刚好消退不必要的隔阂，充分调动广阔职工的工作主动性，才是上策。五、财务制度有待于进一步规范，财务要独立，不得参加公司聘请、面试等一系列事宜，应当把精力集中到自己的本职工作上去。财务室肯定要加强平安意识，不要让外人随意入内，更不要把面试的场所搬到财务室，这没必要，也不利于公司的平安。七、关于运输问题，需添置一部长途运输货车，虽然短暂投资大点，但这样可以削减运输费用，对长期效益还是有好处的。八、原材料的存放和切割机的放置应合理支配，不能随处乱放，尤其是切割机在食堂那边很不合理，现在可能连开关都没有，每次下料都要现接线。我想，只需一个开关，应当不必让李华师傅亲自来接吧!这还是一个责任心的问题，有人说因为不是花自己的钱，让李华干，我现在是领导了!这就是某些人的心态。我不知道现在开关换上了没有，反正21号之前还是没人管!我的建议，就是把切割机挪到另一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，这样切割机既接近原材料，地方也宽敞了，不用再来回的运管子，切割机也不用成天露宿厂内了。工作体会质检是一项具有高度责任心的工作，须要肯定的技术性和协调性是企业中的大盖帽，具有肯定的裁判权利。但同时也是一个费劲不讨好的差使，因为对于生产部门来说，质检就是要给他们挑毛病，假如仔细了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不仔细，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检肯定要由仔细负责的人来做，而且要肯定和生产分开，才能更好地对产品质量把好关。对于公司合并质检一事，实在让人难以理解。我认为，质检可以由经理干脆管理，而不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量，形成良好的监督。假如一遇到问题就找不出责任人，最终这个黑锅只能是由质检部门来背。我们公司有实力健全企业管理体制，举一纲而万目张，失一机而万事毁，不能用职能管理的手推职能管理的山。工作要简化而不是简洁化。再就是质检部领导换代太快，造成了管理断层，应当适当的调整一下质检部长在任的期限，这样就能减短质检部短暂无领导的时间。希望我再回威马的时候，看到的是一个健全的管理体系。质检的实习报告篇2离校实习一年已经结束了，回顾这一年，我得到了很多有益...