20XX年管理工作总结篇一：管理组20XX年工作总结120XXXXX管理组年工作总结各位领导、同事们：大家好我现在对管理组的20XX年工作情况及20XX年工作目标向大家汇报一下，不妥之处，敬请大家批评指正。20XX年以来，管理组在站领导的正确领导下和各部门大力支持下，按照公司、处管理提升活动指导思想，紧密围绕我站20XX年工作部署，以“管理提升年”为契机以及各项管理制度为基础，严格落实相关文件和有关规定，认真开展各项工作。一是加强政治理论和业务技能学习，注重职业操守，努力提高理论和业务水平，全组人员积极参加站组织的理论学习，深刻领会十八大精神，增强道德意识、职业操守和人文素养，全面提升组员的政治素质和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。二是认真查找物资管理上存在的问题或漏洞，提高仓储管理水平。按照处物资管理科有关具体工作安排，认真开展了对材料库仓储管理工作调研，对委托仓储物资收发管理、时效管理、库存管理、统计报表以及现场管理等方面进行了全面梳理，认真查找分析在物资仓储管理方面存---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在的各种问题或漏洞，以及所产生的主客观原因，对查出的5项问题，制定具体整改方案，同时下发了库房整改通知单和反馈单，进行了有效的纠错督导与整改，使委托仓储物资不断按照库房升级达标的标准进行规范化管理。三是严格按计划审批要求采购，狠抓节能降耗工作。严格按我站《内部用料管理办法》审核各单位填写的材料计划单，并由主管领导审核签字后才能进行购买和发放。同时，不断修订和完善水、电、油料和材料等管理制度，持续加强对油料消耗、维修材料、日常生产用料、低值易耗品的使用管理，有效控制成本支出。四是强化合同、档案规范管理，提高合同、档案管理质量。今年以来，不断对我站制定的合同和协议进行自查，对合同条款表达存在异议和不完整、少数合同上乙方将合同章盖成了单位公章、个别合同没有压缝章以及合同中法人代表未签字等9条问题进行认真梳理和分析，并进行了及时的整改和落实。同时，不断完善各种许可证、资质归档管理，明确了相关管理责任人，建立了相应的台账。并在相关单位的配合下，积极对财务和物资管理账册、凭证、各种报表等资料档案进行梳理整理统计，全部输入计算机管理，极大地提高了检索速度和档案的质量，为我站进一步加强涉密载体销毁管理工作打下良好的基础。在归档过---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程中，档案所有文件归档目录、盒内文件目录、盒底备考表、文件资料汇编等全部使用计算机打印;有利于档案的保存。使我站的合同、档案逐步走向规范、系统化管理，不断提高合同、档案管理质量。五是做好基建预算施工工作，保证维修项目的顺利完成。今年，我们除了做好库区和家属区日常维修外，本年度我站基建主要工程为锅炉烟囱隐患拆除；安装新烟囱；库区高杆照明灯安装；铁路全线大修；矿区部分消防管线更换工程等；无论在施工协调、质量监理，还是预算、结算工作，我组基建相关人员都能够尽心尽力，严格把关，认真组织协调，确保了各个工程维修项目的顺利完成。二、全年工作所取得亮点或经验1.认真开展“管理提升年”活动，不断完善各项管理制度，起到示范带头作用，使各项工作有章可循。从7月份以来，按照公司、处管理提升活动指导思想及活动安排部署，积极开展管理提升活动，以查找漏洞、补齐短板、消除瓶颈、优化流程、提升效率等为重点工作，管理组根据各基层单位（部门）工作实际和所查出的问题，对我站各项管理进行第一次问题诊断，经过细致查找和分析，进行梳理出44条问题和风险。通过“回头看”和深入分析查找，9月份对我站各项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理又进行第二次问题诊断，从基础管理、财务管理物资设备管理、外部市场管理、安全管理、现场管理、矿区管理等7个方面梳理并扩展到77条，比第一次又诊断出33条。同时，根据提升推进表对查摆的问题风险逐项逐条进行跟踪督导，不断加快整改落实的力度，并制定问题整改运行表，对整...