安监局党组书记、局长2015年五个文明绩效考核工作进展及个人履职情况报告安监局党组书记、局长2015年五个文明绩效考核工作进展及个人履职情况报告今年以来，我与局党组一班人带领全体干部职工，坚持把五个文明绩效考核作为推进安全生产工作的“方向棒”，认真贯彻落实国家、省、州关于加强安全生产系列决策部署，尽职尽责，尽心尽力，主动作为，大胆创新，促进了全州安全生产形势持续稳定好转。1至10月，全州共发生各类生产经营性安全事故121起、死亡17人，同比分别下降11%、36%，事故死亡人数比省控制进度指标少33人。各行业领域、各县市区生产经营性安全事故死亡人数均控制在进度指标内。据省安委办通报，目前，我州生产经营性事故起数下降率全省排名第三，事故死亡人数下降率全省排名第一。根据要求，现将我局五个文明绩效考核工作和个人履职情况报告如下：一、抓班子带队伍，提升安全生产执行力。“打铁还需自身硬”。今年6月调任州安监局党组书记、局长来，为尽快进入角色，我把学习放在第一位，不断加强中国特---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---色社会主义理论学习和新安全生产法等法律法规学习，始终与党中央保持高度一致，时刻保持清醒政治头脑，自觉做到讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献、讲团结，自身驾驭全局的工作能力及应对安全突发事故的处置能力得到大大提高。着力加强班子建设，深入开展“三严三实”专题教育，顺利完成各阶段规定动作，对在教育中检查出的150个问题，已整改140个，其余10个正在整改，提升了班子的表率带头、科学决策能力。严格按照中央、省委、州委规定的程序和要求召开民主生活会和组织生活会。坚持民主集中制，在人事任免、财务收支、机构改革等重大问题坚持领导集体研究、民主决策，决不搞“一言堂”，未存在违规选人用人问题；对重要事项坚持做到先期征求广大党员意见，决不搞“拍脑袋”决策；严格执行党内情况通报制度，局班子成员之间相互交心通气，团结务实、互相支持，凝聚了合力。强化安监干部队伍管理，要求全体干部职工“不仅要埋头拉车，更要抬头看路”，注意把握政治方向、了解有关方针政策，完成了干部调训。并结合工作性质，组织干部采取“自学和集中学，走出去学和请进来学”等形式开展学法用法，8人参加全国安全评价师资格，3人取得了评价师资质，提升了干部队伍综合素质。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、抓制度促管理，提升安全生产服务力。一是完善机关制度。无规矩不成方圆。我与局党组一班人对干部管理、财务管理等系列规范机关运行的制度进行了修改完善，同时结合工作需要，新制定出台了首问责任、服务承诺、岗位责任、预安销号、全员全过程绩效考核、驻村扶贫等10余项制度，局机关各项工作实现有序推进、有章可循，提高了工作效率。深入开展城乡同建同治，机关面貌大为改善。二是强化效能建设。依法行政，简政放权。正确处理好服务与监管的关系，自觉做到在监管中服务，在服务中监管。结合全州“发展环境优化年”，我组织有关科室对全局行政审批事项进行了清理，纠正了一些可不审批的事项，如劳动保护用品审批、冶金企业使用危险化学品经营审批等，有的项目审批时间较以前缩短50%。局机关干部未发生一起行政违法违规行为。同时，规范行政自由裁量权基准，对违法情节轻微、未造成严重后果并可及时改正的违法行为，采取了“首犯不罚”，得到企业好评。三是抓实驻村扶贫。按照精准扶贫要求，摸清了底子制定了规划。组织开展了“一进二访三联”活动。为对口扶贫的永顺县海洛村争取了项目资金达300余万元，完成了400亩的烤烟种植，投资82万元饮水工作已经实施，土地复垦项目已经启动，推进有力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、抓执法严监管，提升安全生产推动力。我坚持把绩效考核职能工作作为安全生产工作的总抓手，以问题为导向，定期调度分析，全员预案销号，层层传导压力目前我局绩效考核11项职能工作指标已全面完成。一是安全基层基础进一步夯实。xx市矮寨镇等8个争创省级安...