质量安全管理处总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日质量安全管理处总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。20__年,公司围绕安全第一、预防为主、综合治理质量是企业的生命的指导方针开展大量工作,在公司领导的正确领导下,在集团公司的大力支持下,通过我部门全体员工的共同努力,20__年公司的工程质量、施工进度、安全文明生产管理工作都有较大提高,取得了一些成效,同时也存在一些管理问题,出现一些漏洞,现将20__年度工作总结如下：一、今年的工作情况1、建立健全公司管理组织机构。随着公司业务逐步拓展,老的管理模式已经不能满足管理需要,公司领导及时调整工作思路,大胆引进人才,扩充质量、安全管理处管理人员,完善了管理体系。2、建立健全管理制度。为规范管理,新的管理班子先后出台了（样板间制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度、周月计划上报制度、理论考核制度、岗位职责制度、奖罚制度）,并加以推广应用,初步取得效果,整体管理水平和管理素质也有所提高,程序管理初现端倪,这也证明了此举是正确。3、加大工程质量、进度、安全文明巡检力度。初步统计,本年度共检查26个项目部（内部工程所建设项目：1、总部企业基地二期2、总部企业基地三期一标段3、信阳东方金典1~8楼4、鹤壁市淇河生态区一期工程5、开封东方金典会所6、漯河汽配商贸城项目。外联所建项目1、商城县人民医院2、新乡市红旗渠留庄村拆迁安置楼3、郑州市中原区回民中学4、斯坦福小镇19楼5、平顶山新华区人民医院6、中能平化7、洛宁县人民医院病房楼8、鲁山妇幼保健院9、安阳唐韵美城10、安阳紫薇壹号11、河北邢台广宗生物质热电工程项目12、山东电力建设第三工程河曲二期项目13、开封豪德融成天下14、新郑鸡王村15、郑州棉纺经纬花园16、林州-长治高速房建17、南阳鑫泰港湾18、长葛市瑞祥花园19、商丘瑞博城市花园20、濮阳市烟草公司清丰县分公司综合经营业务用房）除已完工项目,覆盖率达到100%。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---随着工程深入,下半年加大检查力度,本年度共检查87次,出具质量整改通知单66份、安全整改通知单64份,收到质量整改回复单62份、安全整改回复单59份。4、通过理论考试提高管理素质。在检查中发现,有部分管理人员管理素质较低,为规范管理,质量安全处推行理论考核制度,初选质量安全文明题库,并先后从题库中抽出质量考卷60份,安全考卷50份。采取闭卷现场监督方式考试,经统计质量方面考试共参加60人,平均分58.3分,及格人数29人,及格率48.3%,安全方面考试共参加50人,平均分56分,及格23人,及格率46%。这在侧面也反映了项目管理人员知识面的缺乏,通过考试一方面需要项目管理人员要通过不断学习增加理论水平,提高管理素质,另一方面也了解到项目的技术综合管理实力,从而帮助项目的质量、安全管理得到提高。5、逐步推进标准化施工进程。随着公司工程项目不断增加,标准化施工应提到日程上来,通过近两个月的努力,编写了《安全生产与文明施工标准化手册》,为现场安全防护和文明施工的具体操作统一了标准。一方面安全防护和安---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全生产初步得到保证,另一方面为公司做大做强打下基础。6、加大管理制度执行力度。首先要认真对待制度管理,不能是制度形式化,要通过加大执行力度,从而促使制度管理常态化,形成以制度管人,以制度管事的良性循环。7、存在的问题。通过对各项目巡检发现,存在的工程质量、安全文明生产、工程进度的问题主要以下几个方面：（1）、现场质量管理意识不高。检查发现,凡...