农网改造升级工程工作汇报温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。农网改造升级工程工作汇报（一）加强领导,健全组织为确保xx县农网改造升级工程顺利实施,公司推行分级责任制,成立了以总经理为组长,党委书记和分管副总经理为副组长,有关部门负责人为成员的农网改造升级工程领导小组,下设农网改造升级工程办公室。农网办配置专门办公地点,制定工程进度表,按期在全公司范围内进行通报,以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、安全管理组、验收管理组、监审管理组、物资管理等7个专业工作组,明确了各专业组的管理职责,由农网办统一指挥协调相关工作,抽调精兵强将,确保各专业工作有效衔接、高效运转、规范运作,逐步形成一支严密组织、能打硬仗、高素质、高效率、具备高度责任感和使命感的队伍,为农网改造工作打下了坚实的基础。建立领导包点制度。按照公司领导干部联系点制度的要求,农网办公室将127项工程项目划分给班子成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员,班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察,督促工程的规范运作,解决工程中的问题与困难,深入基层争取地方支持,有力保障了工程进度及各环节的高效运作。（二）精心规划筹备,认真打造新型农村电网在省、市公司的领导下,公司以安全可靠、经济适用、符合实际、因地制宜的原则,将农网改造升级工程作为解决xx县农网发展投入不足、促进三农工作、服务新农村建设、落实家电下乡政策,提升我县农网技术水平的重要途径和战略机遇。为全面落实国家投资政策,保证资金高效使用,公司农网改造优先解决电网与主网联接薄弱、满足重要用户负荷和供电可靠性需求、解决供电设施过载、掐脖子和低电压等突出问题,提高电网安全供电水平,努力打造安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。在工程实施过程中切实贯彻落实国家、国网公司和省公司有关技术标准,以农网典型设计为基础,积极采用四新技术,加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司农网改造升级工程技术导则,设计标准体现升级,设计标准适度超前,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同时根据三年持续改造的思路,健全工程项目的储备,工程技术标准要高、改造务求彻底,杜绝重复投资现象的发生。加强人员培训,为农网改造提供可靠的智力支持。在工程实施前期多次组织有关人员进行培训,生产部、安保部、计量中心等有关单位技术人员就工程配变、表计安装工艺、标准及施工中需要注意的安全问题进行认真讲解,多次走进样板工程,现场规范施工要求、工艺标准,统一了施工要求。（三）科学安排部署,稳步推进农网工程建设工作加强时间管理,提升项目效率。农网办以ERP系统为平台和载体,实行节点时限的流程管理考核,抓工程的流程管理。确定设计、项目、物质等每个工作小组的工作流程和时限,时时进行通报,确保流程畅通,真正实现从职能管理向流程管理转变。加强项目组织,规范工程管理。实施三级项目经理联动制,抽调一批有专业技术基础,管理经验丰富的农电管理人员组成一二级项目经理,对每个工程项目从立项设计、过程实施、验收归档,实行全过程的跟踪管控。推行工程的周例会---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---汇报制度,掌控工程进度,制作农网升级工程简报、项目经理督查通报,有效保障了农网工程的有序、规范运作。推行样板工程,狠抓工艺管理。公司严格按照上级典型设计建立示范样板工程加以推广,工程项目验收合格与否对该项目经理和施工队同样奖惩考核,确保在事中监督和验收环节严把工艺关,确保将每个工程都打造成精品工程。（四）各部门齐动,做好工程后勤保障完善财务管理,做好工程资金保障。财务部严格按照相关规定,坚持农网工程专款专用、专项核算,确保不发生挤占、挪用和套取工程资金等违法现象。在审计结束三天内完成财务决算并及时结转固定资产,及时进行资金支付。加强监察审计,确保改造健康运作。工程监审小组严格...