项目监理部对公司报告规定第第1页共NUMS1页规章制度：________项目监理部对公司报告的规定单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第页共NUMS页项目监理部对公司报告的规定一、目的为有效落实项目总监理工程师负责制和项目部检查制度的双重监督机制，加强公司对项目的监控和管理，制定本规定。二、报告内容1.各项目部应根据总工办检查制度的规定，在相应部位或分项实施前报告公司总工办，并由总工办及时答复是否派人到场进行预验收。2.工程实施中发生质量事故，应及时向总工办报告，是否报告总经理，由总工办决定。质量事故处理方案、结果应及时报呈总工办。3.工程实施中发生伤亡事故应及时向公司总经理和总工办报告。4.工程实施中由于质量问题需要整体停工整改的应向公司总经理和总工办报告。5.业主对项目计划目标进行调整时，报告总工办；可能影响监理服务时限的，向公司总经理和分管经营的副总经理报告。6.政府有关部门或其委托机构对工程的重要检查事件报告总工办，是否报告总经理，由总工办决定。7.有关部门或单位在公共场合出现损害公司形象的言语、事件和行为的，总监有责任及时制止并向公司报告。8.监理发出整体停工指令前应报告公司总工办及总经办。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9.各项目部每月提交监理月报时，应向总工办提交一份项目概况简报，包括项目本月质量、进度概况及出现的主要问题，下月工程形象进度预计（根据监理月报摘录）。10.其他需要报告的重要事项。11.工程中一般质量问题的处理，监理方与业主、被监理单位之间，围绕项目实施而进行的工作协调，按照岗位职责标准在项目内解决。12.项目监理部向公司的报告，原则上由总监或其代表执行，紧急情况下，由项目监理人员报告。13.各项目监理部应严格按此规定执行，不得借故不报或隐瞒不报，违者按公司员工守则规定予以处分。第页共NUMS页项目监理部职责一、在项目总监理工程师的领导下，依据法律、法规、技术标准规范、设计文件、工程承包合同、监理合同等，对委托监理的工程项目认真负责地实施监理。二、遵照守法、诚信、公正、科学的执业准则，严格执行监理合同中监理的义务，充分发挥监理人员的智慧，热情为业主服务，准确运用业主授予的权利，围绕三控制、两管理、一协调开展监理业务。三、依据监理人员职责，结合项目监理部的实际工作，做到分工明确、责任明确、权限明确，严防乱发指令，越权指示和批准，造成监理工作被动。四、监理人员应掌握和熟悉所监理项目的各类合同（内容、双方权利、义务和法律责任）、设计文件等资料，以便监理过程中处理问题有充分依据，使所监工程始终处于受控状态。五、及时、准确、真实地向业主、公司报告受监理工程情况，遇到涉及工程质量事故、工程费用增加和工期延长等重大情况，及时报告业主和公司，并提出初步处理意见；对业主和公司的批复，只要不违反监理合同和有关规定，应认真执行；对有异议和执行有困难的批复，应及时上报。六、做好监理项目的技术资料、各类合同、会议纪要、与各方来往函件等的登记、建档整理工作。七、严格遵守公司制定的有关监理制度，加强监理人员政治思想和职业道德教育，热诚服务，树立良好的监理形象，取得业主的信赖。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---八、加强施工现场监理人员安全教育，树立安全意识，加强工程质量与施工安全监理；及时向施工单位提出事故防范要求和措施，防止事故发生；及时向公司报告现场安全状况、事故状况和处理结果。九、在总监理工程师的组织领导下，编写工程质量评估报告、监理工作总结、技术业务专题报告，随同技术资料一并归档。十、按质量管理体系要求，对监理资料进行标识、编目、整理上交公司存档。第第1页共NUMS1页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---