跨赛重点业务工作情况汇报4篇跨赛重点业务工作情况汇报（一）尊敬的各位领导大家好：我是**市邮政分公司五一广场营业所的负责人，下面我就广场所2020年-2019年跨赛重点业务向各位领导做个汇报：广场所2020年装修开业后，营业面积有500平方米左右，现共有职工8人，位于城区商业最繁华，金融机构最多的中心地带，周边500米范围内，有信用社、建行、银行、邮政银行各1家，竞争异常激烈，各大银行个个使出十八般武艺，争夺市场份额。我们在分公司的带着下，严格落实分公司的阶段性规定动作，在激烈的市场竞争中,取得了良好的成绩。截止到3月31日，网点储蓄总规模万3.15亿元,余额新增5599万,保险新增保费796万，理财新增1451万，总资产净增达7846万，超分公司下达必达计划846万，超奋斗计划246万。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：一、政策激励宣贯到位分公司为网点制订了正确的经营策略，出台了有效的激励政策。“开门红”誓师摘标大会结束后，在元旦前分别由三个层面：包片领导、包点人员、支行长传达宣贯文件精神，组织全体员工“政策解码”,并测算网点完成任务的收入及个人收入，构画蓝图，激励全体员工，客户对于短期资金流动性及长期产品较高收益的回报需求。截止到当前，支局新增理财30多万---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---元。3、路演活动为了能够充分发挥同心圆超市的作用，实现为网点引流，潞城支局借助超市促销活动开展路演，起到事半功倍的效果。活动前期支局积极与超市沟通，确定促销活动时间，通过收银台放发超市促销宣传单、支局路演宣传单，扩大活动知晓率。活动当日安排足够的人手，负责信息登记、奖品放发、支局政策宣传，确保每一位进店的顾客都知晓本次活动。利用抽奖等候时间，支局员工积极宣传，重点突出邮政周六、周日正常营业的优势及积分活动方法。对现场采集的客户信息，支局汇总整理，以拜访的形式再次宣传。截止到11月21日，潞城支局实现跨赛有效余额增长1017万元,在分局内第一个完成300亿余额开展目标。为了更好地迎接金融旺季的到来，打好跨赛战役，潞城支局全体员工必将团结一心，向着既定的目标奋力前行！跨赛重点业务工作情况汇报（四）2021-2022跨赛已落下帷幕，在这一次跨赛活动中，县支行以曾行长为首的行领导班子对跨赛方案细研究，细分析，细思考，第一时间落实跨赛方案，举办“誓师金秋，决胜跨赛”2021-2022跨赛启动会，市分行王行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---长及朱总参会。党员代表、团员青年代表和员工代表宣读誓夺跨赛胜利建议书，各部门经理及二级支行行长对坚决完成跨赛重点任务签署承诺书。县支行王副行长和零售金融部周总屡次下支行，为每个支行进行跨赛方案详细分析、讲解、督导。支行对跨赛方案再学习，将任务目标分配至个人。为圆满完成各项跨赛任务，县支行屡次召开发动大会，市分行领导屡次参会督导，对阶段工作进行总结，汲取经验，发现缺乏，调整工作措施，部署工作目标，凝聚竞赛动力，营造竞赛气氛！！！首先每日晨会支行员工自定目标，你追我赶，每日向负责人汇报完成数，做到心中有数，做好计划安排；其次是要求高开口率，通过办业务过程中的查询，聊天、案例列举等方法拉近与客户距离，确保对客户百分之百开口，并及时做好厅堂联动。确保每周邀约客户进行厅堂沙龙以及举办各种客户答谢会等活动。支行走访拆迁客户，营销存款、保险和理财等重点业务。跨赛期间制定各部室帮扶网点政策，各部室每周帮扶网点不少于3天。每周对帮扶人员及时间进行排班。保险开门红行领导、机关人员帮扶网点。制定保险能人营销方案,确保保险任务完成。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通过县支行全体人员的努力，县支行较好完成了各项跨赛重点业务指标，取得了重大突破！！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---让全网点人员做网点主人翁，一起献计献策，对网点接下来的经营方向，挑战目标一一摘标，一一通关，一点一策全员参与，并要求每个员工对于自己认领的...