【精华】促销活动总结范文汇总8篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的促销活动总结8篇，希望对大家有所帮助。促销活动总结篇1由于这次下重本宣传双十一，对于每一个淘商来说都是商机无限啊，无论是如何虚低，都能引起买家的疯狂抢购。这次双十一、我们的活动并不算十分大型，但是一个9折封顶，已经迎来了10天的额，对于小奢侈品的，那是一个不简单的事情。这次双十一，前期预告，包括退差价等等，我们都hold住了。疯狂的叮咚声，我们也hold住了。但是，问题依然存在。依然不够，很多细节部分，要在执行中给灌输，如果这出现在服装类，应该会死很多人。发货方面：由于繁琐的下单流程，仅仅是打单从仓库取货，打单时间已经用了7个小时，对于重新验货，放单据等时间远远不够。或许在未来，需要一边接客，一边确认信息，一边打单，将人力资源用到，才能将双十一完全hold住。总的来说还算成功吧。促销活动总结篇2一、活动概述：为了提高**堂药房连锁在中山各镇区的知名度，发展更多的新会员，培养更多的忠实会员，形成一个持续稳定的消费群体，最终提高效益。由营销策划部谢总精心策划，于8月16日---8月18日在所有**堂药房开展了“清凉一夏，100万元大放送”的促销活动。二、活动准备工作评估：(一)准备工作：1、活动参与人员：全体人员(1)活动责任人：谢**(2)活动执行人：总部人员及各门店员工(3)活动：总部人员2、活动准备事项：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(1)宣传物料设计及印刷(2)商品及赠品的采购及配送(3)商参与或活动支援(4)促销活动培训暨动员大会(5)店内陈列及店面布置、活动POP设计(6)电脑系统设置及维护(二)准备工作评估：整个活动的前期准备工作均依据方案于8月16日活动开展前准时安排到位，包括人员、物料、产品配送等;各岗位人员及时到位，可以说活动的准备工作是按照方案百分百执行的，同时8月16日前营运副总谢长联亲自到各门店指导、示范，动手书写POP、摆设堆头、调整货位等，鼓舞了店员们的士气。前期充分的准备为活动的正常开展了坚实基础。三、活动执行过程评估：(一)活动执行：1、人员安排：此次活动由总部特派8人分别到8家门店负责监督和指导促销活动的开展，针对此次活动培训该店全体员工，调动大家的积极性，激活大家的拼劲。店长合理安排好店员的上班时间及分工。2、商品、赠品、宣传物料的配送：商品、赠品、宣传物料的配送原计划是8月10日送到各门店。实际执行中，大部分能如期完成，小部分货物8月12日也完成配送。3、流程：活动的工作依据日常流程执行，为提高客单导购时想顾客讲解活动优惠内容。店长按要求填写礼品(奖品)赠送表格、新开会员表格、存折发放表格。4、活动交接：依据活动的开展情况，为了更好地完成工作，店长在每天活动结束后和店员对赠品、存折数量进行核对，整个活动结束时间为22：30。5、活动核准：8月19日，营运部负责对整个活动执行的核准工作，包括赠品数量上的核对、表格的审核、促销物料的。(二)活动执行评估：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---整个活动的执行过程中在很多细节上出现了很多问题，给活动的顺利开展和活动的都产生了不小的影响。首先，门店的员工活动前没有经过较系统的培训，对此次活动的目的、内容没有很好地理解，造成主次不分、赠品滥送。其次是此次活动没有拟定一份考核标准把店长和店员的促销热情调动起来，导致部分人员在工作期间工作散漫、形态随意，严重的影响了的品牌形象，在心中产生了无法磨灭的不良影响。再次活动DM单派发的质量不高，以致于参与此次活动的顾客少，客流量上达不到预期目标，影响目标的达成。最后天公不作美，活动前夕到活动结束正赶上台风“尤特”来袭，严重影响的的消费欲望，降低了现场气氛的热度。四、活动费用评估：此次活动投入到8家直营店的物资金额是54771元，其中29400元是健康存折工本费，用...