煤气化顶板管理专项安全检查总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日煤气化顶板管理专项安全检查总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。根据晋煤集团《掘进专业落实20__年度煤炭生产重点工作安排明细表》及《太原煤气化集团公司关于加强20__年安全生产工作的决定》文件精神的要求,太原煤气化公司下发了《掘进专业工作安排的通知》,要求所属9座矿井认真总结20__度掘进、顶板管理工作、开展一次顶板管理专项安全检查活动。9座矿井对各自的顶板管理及顶板隐患进行了拉网式全面排查,并对查出的隐患进行了整改、验收。现对本次顶板管理专项安全检查活动的开展情况进行总结。一、太原煤气化公司关于顶板管理专顶安全检查活动工作措施总结如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）为加强太原煤气化公司煤矿顶板管理工作的组织领导,太原煤气化公司设有顶板管理工作面领导组：组长：生产副总经理副组长：安全副总经理、总工程师成员单位：生产技术管理部、安全监察局、调度中心、地质测量部、机械动力部、通风管理部、基建管理部等部门。煤矿顶板管理工作领导组下设煤矿顶板管理工作办公室。办公室设在集团公司生产技术管理部,负责组织有关部室专业人员对各煤矿的煤矿顶板管理工作进行技术指导、审核和检查、考核等工作。办公室主任：生产技术管理部部长办公室副主任：生产技术管理部副部长、生产技术管理部主任工程师成员：生产技术管理部、安全监察局、调度中心、地质测量部、机械动力部、通风管理部、基建管理部等部门人员。（二）对太原煤气化下属各煤矿提出以下要求：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、针对企业当前面临的严峻形势,进一步做好职工思想稳定工作。各矿要突出思想教育,凝聚共识、齐心共进,开展形势任务宣讲活动,促进职工适应新常态,确保职工队伍的稳定。2、要加强对煤矿顶板管理工作的领导。各矿设有顶板管理领导组,党政一把手任组长,各副职分工负责。各矿领导班子要提高认识,做到目标明确,责任明确,措施得力,把顶板管理作为煤矿生产技术、安全管理的一项重要的基础性工作。每月要定期对顶板管理工作进行全面检查,对查出的问题和隐患按照“四定六落实”,认真落实整改方案、整改措施、整改时间、整改责任人、落实资金、落实考核。3、认真贯彻落实晋煤集团及太原煤气化集团公司顶板管理相关规定。同时各矿要结合本矿实际情况,对相关制度及时进行补充、修订,不断完善顶板管理制度,加强顶板管理工作,消除煤矿顶板管理隐患,遏制顶板事故,实现公司全年的顶板管理目标。4、充分发挥风险预控管理体系的作用,严格落实岗位责任制,强化现场基础---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理,加强动态隐患排查,切实提高采掘工作面及井下所有在用巷道、硐室等地点的支护质量。井下采掘工作面及所有在用巷道、硐室等地点顶板管理都必须明确责任管理单位、责任人,明确顶板隐患排查周期及发现隐患时上报处理机制,不断提高顶板管理水平。5、积极应用新技术、新工艺和新材料,为煤矿顶板管理提供技术支撑。龙泉煤矿4202辅运巷推广应用注浆加固技术对巷道围岩进行补强,避免了4202辅运巷围岩的垮塌,减少了矿井的无效进尺,矿井生产成本得到节约,保证了4202回采工作面的正常衔接。龙泉、神州、嘉矿、炉矿、东河、华苑、华胜综采工作面应用了顶板动态监测系统,该系统使矿井技术管理人员能够及时掌握回采面的顶板动态压力显现情况,为回采工作面的顶板动态管理提供第一手资料。6、认真按照晋煤集团要求,开展一次全矿范...