中国日化行业发展调查报告外资在中国日化行业并购有望再下一城。XX市场传言称,世界500强、德国日化巨头拜尔斯道夫欲20亿元人民币收购丝宝。对方希望通过本次收购,借助丝宝的渠道,将其洗发水业务在华全面铺开。7月26日,针对拜尔斯道夫收购丝宝的传言,丝宝相关人士表示,双方正处在互相考察阶段,属于“恋爱期”。此外,他否认了20亿元收购价格的说法。拜尔斯道夫在中国XX公司妮维雅(上海)相关人士则表示,由于未被德国总部授权,对此不置评论。拜尔斯道夫出牌进入中国13年后,低调潜行的德国品牌拜尔斯道夫开始举起并购大旗。根据此前的媒体报道,拜尔斯道夫将以近20亿元的价格,收购丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四个护发品牌。据记者了解,丝宝的品牌调整和渠道整合正在进行之中。在接受记者采访时,丝宝集团相关人士表示,双方有合作意向,“但这么快就出来一个结果,是不可能的。”今年2月13日,丝宝集团与德国拜尔斯XX公司签署合作意向书,“双方同意就潜在的战略合作机会进行独家探讨。”记者了解,根据意向书,双方拟深入探讨的战略合作机会,将集中在护发美发业务的销XX市场营销、品牌管理以及产品研发方面。在洗发水领域,XX市场占有率仅次于宝洁,而现在妮维雅还没有进入洗护领域。一位不愿透露姓名的丝宝销售代表表示,妮维雅的目的,正是想借助丝宝的渠道,推出自己的洗发水产品。近期,丝宝对旗下产品进行调整,洁婷品牌被独立出来,这也被外界认为是迎接妮维雅到来的信号,因为作为个人卫生用品的洁婷,并不在妮维雅的收购名单上。对此,上述人士表示,把洁婷分离出去,是丝宝做的一个试点,“在渠道资源上作一些处理,希望这样把产品做得更专业一些。”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---丝宝集团另一知情人士解释,洁婷之前与丝宝洗护发产品共用一个渠道,因两者产品有较大差异,92%的洁婷销售来自直供,而非共用渠道。在这种情况下,把洁婷独立出来,“当在情理之中”。拜尔斯道夫的日化品牌妮维雅早在1994年就在中国合资设厂,但直到20__年才开始盈利,最近几年更以持续50%的速度增长,但其在华鲜有大面积的广告宣传和资产并购。这一定程度上符合它的德国气质:定位平民,不事张扬。目前妮维雅在华主要以护肤品为主,洗发水业务还没有开展。因此,有业内人士分析,妮维雅此举有借助丝宝旗下品牌对抗宝洁之意。与此同时,丝宝的渠道建设,虽然在内部人看来"做得难如人意",但对于妮维雅来说,仍然具有吸引力。业内人士分析,借助丝宝的销售网络,进XX市、卖场,并在丝宝相对强势的二三XX市站稳脚跟,也是妮维雅的战略目的。有外界认为,妮维雅与丝宝气质上大相径庭,对其合作前景并不看好。对此,武汉大学经济与管理学院教授汪涛分析,妮维雅此举,就是要XX市场覆盖率,同时抢夺货架资源。“收购就是要对现有产品线进行补充,否则不如把原有的品牌做得更为强大。”丝宝之痛从昔日鼎盛时期一个令宝洁惧怕的竞争对手,到如今沦落到成为传言被收购的主角,丝宝命途多舛。“跟丝宝同期的日化企业,现在有几个生存了下来？”丝宝相关人士在接受记者采访时,感叹民族日化企业生存艰难。据介绍,丝宝集团是香港实业家梁亮胜先生在香港注XX公司,1989年进入中国大陆发展,中国总部位于武汉,拥有丽花丝宝、美涛、舒蕾、风影等诸多品牌。靠着“终端为王”的战略,在最为鼎盛的20__年左右,丝宝一度在洗发水领域形成与宝洁分庭抗争之势。“从1999年到20__年,每年都是300%的增长。”"销售代表于伟(化名)回忆丝宝的黄金时代,脸上现出难得的喜悦之情。丝宝集团相关人士在接受记者采访时承认,丝宝目前正在面临一定程度的困境,他把原因主要归结于外资品牌的过于强势。"现在洗发水行业,一半的份额被宝洁垄断了,它一降价,整个行业都要受到冲击。“与大打广告的宝洁相比,丝宝的家底显然不能支撑这样的消耗---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---战XX公司的舒蕾小麦宣传片都快用三年了,观众都看'腻'了。"丝宝内部人士表示。该人士坦言,宝洁作为国际化XX公司,品牌运作和研发上更为成熟。相比之下,国内日化企业,正在遭遇瓶颈。“这和人们的消费心理有关,人们总是希望去...